对话节目工作综合流程.doc

节目嘉宾选择方向1、含有较强表示能力2、和本期话题相关联（或见解、或小说、或身居其中）3、有独特表示方法4、有相当高著名度5、有较新视角6、有求异思想能力具体实施工作标准一、策划阶段工作标准所建人物库按一定方法分类，并列出其特色，发觉新人物应立即搜集进人物库，人物库应为主嘉宾和次嘉宾提供大量后备人选，方便立即更换。选题确定后必需和制片人一起确定主嘉宾人选，并联络到主嘉宾，才能将选题交给导演。准备初步策划方案、资讯。每七天开最少两次选题策划会，时间地点自己掌握，并在周五下午归纳本周所报选题，交主编向主任请示。实施阶段工作标准在“说什么”和“怎么说”两轮策划会上应有较为完整文字性电视化叙述，主持、组织策划会。策划会总次数控制在四次以内。每次策划会后由导演选择可利用提议和措施，和制片人、主编协商后形成操作性文案。策划会外请人员名单、开会时间由导演和商议后确定。录前会导演确定并主持。严格按导演工作步骤逐项处理。录制阶段工作标准进入演播室工作状态后，节目录制前由导演协调处理一切和节目相关事务，包含嘉宾进退场次序、形式、时间、具体责任人。处理不了立即和主编协商。录后会总结应具体指出工作中失误。演播室录制过程中由导播指挥，其它各工种配合导播工作。制作阶段工作标准制片人审看意见，导演应作统计并按此一一修改，如有不一样意见可陈说和协商，但最终决定修改部分必需逐一修改。工作版标准上只能是一盒带，在合成之前再次检验有没有跳点，有没有声音问题、时长怎样。验收阶段工作标准和部里联络，立即申报节目计划，申请代码及相关播出事宜。合成节目中再次对跳点、声道把关，如有问题，立即向导演指出。合成节目后假如仍有跳点，声音有问题，责任由责编负。检验字幕。送值班主任审片时，应用专门笔记本认真统计主任原话并向制片人汇报，同时和导演一起逐一按值班主任意见修改。对于这些修改意见没有商议余地，只能实施。节目入库时需认真填写入库清单，并反复查对，入库完后应通知部办和制片人。负责节目包装一切事宜。送中心导演组和《电视你我她》宣传片，并负责监督是否播放。栏目策划步骤总则节目策划分为选题策划和节目策划两个部分，选题策划实施栏目策划制，节目策划实施导演负责制。第一级选题和栏目方向策划，就是对和《对话》栏目相关世界各地和中国谈话节目进行比较研究，时时掌握最新动向和时尚。随新闻事实发生、发展确定选题方向和具体选题。对每一个选题全部要问下列问题：本选题是否有新闻时效性；本选题是否有独特新闻视角；本选题是否有二次开掘可能性；本选题最关键嘉宾是否能请到，是否有应急方法；本选题在嘉宾搭配上是否有意想不到效果。第二级说什么节目策划对已确定选题进行脑力振荡。有哪些可利用人物元素；有哪些不可舍弃内容和见解；有哪些新表现形式；有哪些形式设计；有哪些道具可用；有哪些提问技巧和尤其问题设计；观众要求。第三级怎么说依据脑力振荡结果，由主持人或编导拿出文案，由编导或主持人召集本期节目主编、制片人，进行操作前推敲和细化，并确定实施方案。内容包含：把资讯内容分开并明确层次，至多三、四个；设计转场和小结；确定特殊观众，了解见解；设计现场应急方法。设计本片片名。栏目策划方案基础格式节目标表现目标节目切入角度节目标新闻性节目卖点设计节目高潮设计嘉宾介绍方法设计表现形式创新设计戏剧化原因设计节目标基础话题设计（争论点、对话点、或说什么话题设计）开场设计结尾设计人物组合设计特殊观众设计主持人总结设计栏目导演操作步骤第一阶段接收选题和节目录制时间确定主嘉宾人选，不真诚人不考虑。如嘉宾是外籍人员，督请制片协调进台事宜。去主嘉宾所在地向相关人员了解情况和策划一起搜集资料形成最初导演叙述文案列出节目倒计时表，并递交使用演播室汇报和主持人召开第一次策划会：说什么。会后形成方案，交制片人和主编确定大屏幕短片内容，外出采访并安排拍摄制订观众组成方案并从各渠道征集观众督请制片联络特殊进车问题（递交嘉宾车型、车号和随车人数）确定景样及现场需要道具，并督请制片立即制作第二阶段召开第二次策划会：怎么说。话题层次不多于2个，每个层次尽可能多角度（并和财务联络，准备策划劳务费）和主持人一起形成演播室剧本（电视化）确定特殊观众人选，和特殊观众沟通（打电话或在必需时面谈）并将演播室所需观众提问落实至具体人选向观众强调着装问题（大方、整齐、有领有袖；不许可穿：吊带衣、圆领衫、毛衣、短裤、拖鞋、白色或斜纹衣）编辑完成大屏幕短片，并送审选定开场、结尾音乐，以利后期编辑采取再次和嘉宾、观众确定录制时间、地点及进场联络人和联络方法。设计嘉宾和主持人演播室形象（包含服装色彩、款式、坐姿、谈吐等）落实贵宾车台内停放车位，包含外请嘉宾及特殊观众接待（住宿、接站等）落实景样及室内喷绘联络演播室摄像。交演播室记录表经过制片和视频、音频、灯光等技术工种联络，提出具体要求务必在节