对话节目工作流程样本.doc

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节目嘉宾选择方向

1、具有较强表示能力
2、与本期话题有关联(或观点、或故事、或身居其中)
3、有独特表示方式
4、有相当高知名度
5、有较新视角
6、有求异思想能力

具体实施工作标准

一、策划阶段工作标准
所建人物库按一定方式分类,并列出其特色,发现新的人物应尽快收集进人物库,人物库应为主嘉宾和次嘉宾提供大量后备人选,以便及时更换。
选题确定后必须与制片人一起确定主嘉宾人选,并联络到主嘉宾,才能将选题交给导演。
准备初步的策划案、资讯。
每周开至少两次选题策划会,时间地点自己掌握,并在周五下午归纳本周所报选题,交主编向主任请示。

实施阶段工作标准
在”说什么”和”怎么说”两轮策划会上应有较为完整的文字性的电视化阐述,主持、组织策划会。策划会的总次数控制在四次以内。
每次策划会后由导演选择可利用的建议和办法,与制片人、主编协商后形成操作性文案。
策划会外请人员名单、开会时间由导演与商量后确定。
录前会导演确定并主持。
严格按导演工作流程逐项处理。

录制阶段工作标准
进入演播室工作状态后,节目录制前由导演协调处理一切与节目有关事务,包括嘉宾进退场次序、形式、时间、具体负责人。处理不了尽快与主编协商。
录后会总结应具体指出工作中的失误。
演播室录制过程中由导播指挥,其它各工种配合导播工作。

制作阶段工作标准
制片人审看意见,导演应作记录并按此一一修改,如有不同意见可陈述和协商,但最后决定修改的部分必须逐一修改。
工作版原则上只能是一盒带,在合成之前再次检查有无跳点,有无声音问题、时长如何。

验收阶段工作标准
与部里联络,及时申报节目计划,申请代码及有关播出事宜。
合成节目中再次对跳点、声道把关,如有问题,及时向导演指出。合成节目后如果仍有跳点,声音有问题,责任由责编负。
检查字幕。
送值班主任审片时,应用专门笔记本认真记录主任原话并向制片人汇报,同时与导演一起逐一按值班主任的意见修改。对于这些修改意见没有商量的余地,只能执行。
节目入库时需认真填写入库清单,并重复核对,入库完后应通知部办和制片人。
负责节目包装一切事宜。
送中心导演组和《电视你我她》宣传片,并负责监督是否播放。

栏目策划流程

总则
节目策划分为选题策划和节目策划两个部分,选题策划实行栏目策划制,节目策划实行导演负责制。

第一级
选题和栏目方向策划,就是对与《对话》栏目相关的世界各地和国内谈话节目进行比较研究,时时掌握最新动向和潮流。随新闻事实的发生、发展确定选题方向和具体选题。
对每一个选题都要问下列问题:
本选题是否有新闻时效性;
本选题是否有独特的新闻视角;
本选题是否有二次开掘的可能性;
本选题最关键的嘉宾是否能请到,是否有应急措施;
本选题在嘉宾搭配上是否有意想不到的效果。

第二级说什么
节目策划对已确定的选题进行脑力振荡。
有哪些可利用的人物元素;
有哪些不可舍弃的内容和观点;
有哪些新的表现形式;
有哪些形式设计;
有哪些道具可用;
有哪些提问技巧和特别的问题设计;
观众要求。

第三级怎么说
根据脑力振荡的结果,由主持人或编导拿出文案,由编导或主持人召集本期节目主编、制片人,进行操作前的推敲和细化,并确定执行方案。内容包括:
把资讯内容分开并明确层次,至多三、四个;
设计转场和小结;
确定特殊观众,了解观点;
设计现场应急措施。
设计本片片名。

栏目策划案基本格式

节目的表现目的
节目切入的角度
节目的新闻性
节目卖点设计
节目高潮设计
嘉宾介绍方式设计
表现形式创新设计
戏剧化因素设计
节目的基本话题设计
(争论点、对话点、或说什么的话题设计)
开场设计
结尾设计
人物组合设计
特殊观众设计
主持人总结设计

栏目导演操作流程

第一阶段
接受选题和节目录制时间
确定主嘉宾人选,不真诚的人不考虑。如嘉宾是外籍人员,督请制片协调进台事宜。
去主嘉宾所在地向相关人员了解情况
与策划一起收集资料
形成最初的导演阐述文案
列出节目倒计时表,并递交使用演播室报告
与主持人召开第一次策划会:说什么。会后形成方案,交制片人和主编
确定大屏幕短片内容,外出采访并安排拍摄
制定观众构成方案并从各渠道征集观众
督请制片联系特殊进车问题(递交嘉宾车型、车号和随车人数)
确定景样及现场需要道具,并督请制片及时制作

第二阶段
召开第二次策划会:怎么说。话题层次不多于2个,每个层次尽可能多角度(并与财务联系,准备策划劳务费)
与主持人一起形成演播室剧本(电视化)
确定特殊观众人选,与特殊观众沟通(打电话或在必要时面谈)并将演播室所需观众提问落实至具体人选
向观众强调着装问题(大方、整洁、有领有袖;不允许穿:吊带衣、圆领