传统媒体融合路径思考.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页传统媒体融合路径思考代志武关咏霞2017年11月24日，中国报业协会举办的“融合传播峰会暨新时代融合传播论坛”举行，荆州日报传媒集团受邀参会并作了专题分享，集团媒体系列改革成功经验，被与会嘉宾称之为媒体融合“荆州模式”。此前《中国新闻出版广电报》、《三项学习教育通讯》、XX省全面深化改革领导小组办公室《改革简报》、《新闻前哨》杂志等也专门刊文了重点推介。全国先后有多家报社前来学习交流。在推进媒体融合进程中，荆州日报传媒集团从顶层设计着手，全面布局融合改革，取得了一定的实效，迎来了三大改变，一是来自一线的原创新闻采集信息量提高了23.5%，县市新闻比例大幅提升。二是融合传播能力增强，新闻创意产品增多，三件融合传播作品获得全国大奖。三是集团收入结构发生巨大变化，创意策划营销、新媒体营销与传统广告收入三分天下，连续保持了15%以上的增幅。一、“三破三立”，打破传统编辑部结构，建立健全一套适用于媒体融合的出版机制破固有建制，立融合新局。改革的重头戏是重组媒体内部管理结构。去年初，报社将五大编辑部进行拆分重组，实行管理结构创新，结束了运行58年的一报一编辑部的历史，这在XX省属首例。具体做法是采取“军种主建，军区主战”的模式，将原采编合一、独立运行的编辑部进行统一整合，人员重新调整，成立前端、后端两大模块.分别承担新闻信息的多方位、多形态采集和分类出版的任务。在采编管理上.采取总监负责制；在采编对接上，采取a、b角值周制，对集团原先各自负责的战线、部门、县市新闻资源进行重新划定，做到全覆盖、无遗漏，各中心之间既合作又竞争。从新闻采集源头到出版终端管理，做到统分结合、互联互通、紧密衔接、精准对接，构建了媒体融合的良好生态。破传统形态，立新型业态。推进出版流程标准化是媒体融合链条上至关重要的一环。集团重新设计了融媒体采编规程，以标准化生产的要求，对具体运行的每个环节进行严格规范。每天上午召开采前会，记者以会上确定的方案为指南，迅速行动，采写稿件，进行新闻深度开发。采访过程中记者及时发送微博、微信，拍摄微视频，并通过荆州日报app、荆州发布、楚网等媒体即时呈现。每日下午，日报编辑部、晚报编辑部分头召开编前会，以“中央厨房”的方式，共同确定当日版面安排及呈现方式。编辑部门据此进行精心“烹饪”，制作新闻成品。破低效模式，立融合新局。媒体融合要做到形神兼备，重点是要重构评估机制，实行一套指向鲜明、奖优罚劣的考评办法。集团大胆打破长期以来论职称、靠工龄分配的“大锅饭”体制，实施采编购买服务制度。具体来说，就是改工分计酬为稿酬制，纸媒和新媒体同步考评，注重导向考评，建立一个标准即以采编工作量、好稿率或好版面为基础，采取内部评估、外部评价相结合的方式进行综合考核。将新旧媒体同步考评的作法也是报社的一种创新，它是对传统的以阅读量、评论数、点赞数、转发率等四项指标考评法的一种突破。今年9月，考核评估再次升级，集团成立考评委员会，克服过去人为因素的影响，通过大数据进行科学评定，一天一评，考评效果显著。该考评办法被多家报社复制。二、“六大革新”，深度推进平台共享，集团融合生产与传播能力大幅提升媒體融合表现最为突出的一个特点是共享。2017年，荆州日报传媒集团融媒体改革，向纵深推进。9月党报云中央厨房上线。集团全面融合生态形成，基本实现了融媒体管理体系化、采编流程化、渠道模块化，做到真融、实融、高水平融，在社会共享共融、融合产品生产、新型业态确立等方面实现了跨越发展。基于党报云厨房，以打造新型主流媒体集团为目标，荆州报业进行了“六大革新”。制度革新，即前面提到的重组，结束一报一网一编辑部组织机构。定位革新，即通过密集的内训，让传统媒体人变成融媒体人。如现在创意出版中心即由原来的美编为基础组建，以生产创意出版产品为主要目标。渠道革新，即针对特定人群进行精准选择，表现为《荆州晚报》周刊化，细分人群、定向发行。终端革新，即以移动为优先，打造移动传播矩阵，多端并举。技术革新，即成立技术研发部门，自主创新。产品革新，即从单一、独享的产品到融合产品呈现，如刚刚获得中国报业融合传播峰会中获得新媒体类十佳的视频《洪湖渔村医生捎给十九大的生态画卷》等。三、“三三制”模式，推进工作室孵化等激励机制，建立健全媒体融合生态链传统媒体融合改革的最终目标是破除传统形态，树立新型的、适应新时代传播的新型生态链。为了推动集团媒体融合发展步伐，鼓励员工在新媒体开发与传播领域进行创业创新，集团出台《数字科