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传统媒体融合路径思考代志武关咏霞2017年11月24日中国报业协会举办的“融合传播峰会暨新时代融合传播论坛”举行荆州日报传媒集团受邀参会并作了专题分享集团媒体系列改革成功经验被与会嘉宾称之为媒体融合“荆州模式”。此前《中国新闻出版广电报》、《三项学习教育通讯》、XX省全面深化改革领导小组办公室《改革简报》、《新闻前哨》杂志等也专门刊文了重点推介。全国先后有多家报社前来学习交流。在推进媒体融合进程中荆州日报传媒集团从顶层设计着手全面布局融合改革取得了一定的实效迎来了三大改变一是来自一线的原创新闻采集信息量提高了23.5%县市新闻比例大幅提升。二是融合传播能力增强新闻创意产品增多三件融合传播作品获得全国大奖。三是集团收入结构发生巨大变化创意策划营销、新媒体营销与传统广告收入三分天下连续保持了15%以上的增幅。一、“三破三立”打破传统编辑部结构建立健全一套适用于媒体融合的出版机制破固有建制立融合新局。改革的重头戏是重组媒体内部管理结构。去年初报社将五大编辑部进行拆分重组实行管理结构创新结束了运行58年的一报一编辑部的历史这在XX省属首例。具体做法是采取“军种主建军区主战”的模式将原采编合一、独立运行的编辑部进行统一整合人员重新调整成立前端、后端两大模块.分别承担新闻信息的多方位、多形态采集和分类出版的任务。在采编管理上.采取总监负责制；在采编对接上采取a、b角值周制对集团原先各自负责的战线、部门、县市新闻资源进行重新划定做到全覆盖、无遗漏各中心之间既合作又竞争。从新闻采集源头到出版终端管理做到统分结合、互联互通、紧密衔接、精准对接构建了媒体融合的良好生态。破传统形态立新型业态。推进出版流程标准化是媒体融合链条上至关重要的一环。集团重新设计了融媒体采编规程以标准化生产的要求对具体运行的每个环节进行严格规范。每天上午召开采前会记者以会上确定的方案为指南迅速行动采写稿件进行新闻深度开发。采访过程中记者及时发送微博、微信拍摄微视频并通过荆州日报app、荆州发布、楚网等媒体即时呈现。每日下午日报编辑部、晚报编辑部分头召开编前会以“中央厨房”的方式共同确定当日版面安排及呈现方式。编辑部门据此进行精心“烹饪”制作新闻成品。破低效模式立融合新局。媒体融合要做到形神兼备重点是要重构评估机制实行一套指向鲜明、奖优罚劣的考评办法。集团大胆打破长期以来论职称、靠工龄分配的“大锅饭”体制实施采编购买服务制度。具体来说就是改工分计酬为稿酬制纸媒和新媒体同步考评注重导向考评建立一个标准即以采编工作量、好稿率或好版面为基础采取内部评估、外部评价相结合的方式进行综合考核。将新旧媒体同步考评的作法也是报社的一种创新它是对传统的以阅读量、评论数、点赞数、转发率等四项指标考评法的一种突破。今年9月考核评估再次升级集团成立考评委员会克服过去人为因素的影响通过大数据进行科学评定一天一评考评效果显著。该考评办法被多家报社复制。二、“六大革新”深度推进平台共享集团融合生产与传播能力大幅提升媒體融合表现最为突出的一个特点是共享。2017年荆州日报传媒集团融媒体改革向纵深推进。9月党报云中央厨房上线。集团全面融合生态形成基本实现了融媒体管理体系化、采编流程化、渠道模块化做到真融、实融、高水平融在社会共享共融、融合产品生产、新型业态确立等方面实现了跨越发展。基于党报云厨房以打造新型主流媒体集团为目标荆州报业进行了“六大革新”。制度革新即前面提到的重组结束一报一网一编辑部组织机构。定位革新即通过密集的内训让传统媒体人变成融媒体人。如现在创意出版中心即由原来的美编为基础组建以生产创意出版产品为主要目标。渠道革新即针对特定人群进行精准选择表现为《荆州晚报》周刊化细分人群、定向发行。终端革新即以移动为优先打造移动传播矩阵多端并举。技术革新即成立技术研发部门自主创新。产品革新即从单一、独享的产品到融合产品呈现如刚刚获得中国报业融合传播峰会中获得新媒体类十佳的视频《洪湖渔村医生捎给十九大的生态画卷》等。三、“三三制”模式推进工作室孵化等激励机制建立健全媒体融合生态链传统媒体融合改革的最终目标是破除传统形态树立新型的、适应新时代传播的新型生态链。为了推动集团媒体融合发展步伐鼓励员工在新媒体开发与传播领域进行创业创新集团出台《数字科技创新孵化平台运行管理暂行办法》第一个“三”即是一个能人带动一个一工作室一个工作室孵化一个平台的三级创新机制。第二个“三”是创新收益三个三分之一的激励政策。2017年集团员工参与新媒体产品创新、渠道创新、技术创新、平台创新的热情高涨创新创业亮点纷呈各个中心、工作室都开发了自己的创意品牌与产品。新媒体营销中心的“荆女郎直播团”开省地市报