《企业项目化管理实践》读后感.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页《企业项目化管理实践》读后感企业规范化管理与跨越式发展的钥匙——读《企业项目化管理范式》有感我国著名的管理学家——南开大学管理学系创始人陈炳富教授说过：“管理既是一门科学，也是一门艺术。”花了两天时间，读完韩连胜先生所著《企业项目化管理范式》一书，对陈老的这句话有了更深刻的体会，也对企业项目化管理有了初步的了解。企业项目化管理是“基于企业发展的视角，为有效地适应当今企业项目化越来越强的趋势，以专业化的智能管理为基础，以系统化的综合管理为核心，进而以项目为牵引，以规范为目标，打造既能系统整合企业内部资源、动态响应外部变化，又能够落地实际操作的企业管理范式。”个人的感觉是，项目化管理是将企业管理分解为类似项目的任务，将包括项目管理知识在内的标准化成果运用与企业管理中，实现企业管理的标准化，进而为企业跨越式发展扫清障碍。纵观全书，文章从三个部分对企业项目化管理进行了阐述：第一部分为引子，介绍企业项目化管理的由来、主要内容、结构组成和需要解决的问题，从时代发展要求和传统企业管理理论面临的挑战引出本文主旨，并进而论述企业项目化管理的起源与发展，对企业项目化管理的知识架构和脉络进行了描述；第二部分为重点阐述的内容，从管理思想、管理知识和管理操作三个层面论述如何构建企业项目化管理体系，打造企业卓越管理能力。三个层面由宏观到微观，由远及近，环环相扣，构成项目化管理体系的有机整体。“管理思想”是项目化管理系统的根系，它要求以现代化的企业经营管理思想作为整体脉络，引导现代企业管理发展；管理知识是项目化管理系统的枝干，它对现代管理经验采取拿来主义，从概念、模型和知识体系三个层级分析企业的项目化管理知识，对企业项目化管理知识结构进行系统分析，使读者对所运用的概念、知识和工具做到心中有数；管理操作是项目化管理系统的叶片，也是系统的最基础组成部分，按照不同的对象，又分为战略管理、活动管理、组织管理和人员管理，这部分是本章的基础和核心，通过对企业管理过程中的每个细节、步骤进行描述和说明，并配合相应的参考模板，使得项目化管理的论述既有理论价值，又具有很高的实际操作性。在这部分中，管理操作是浓墨重彩的篇章，因为通过对操作内容的描述与注解，读者便能基本掌握项目化管理的主要工具和要义，实现企业管理模式的修炼，支撑企业管理体系化发展。而在管理操作篇章里，个人认为项目活动化管理是重中之重，是项目化管理的基础和核心。项目化活动管理的基础，是企业战略分解，这也是阐述项目化管理实质的钥匙。“企业项目化”管理，即是将企业战略任务分解结构（est）进一步分解为若干个战略任务，再次细分为若干个项目或运作，而对项目使用相应的项目管理工具，使得整个公司管理实现“项目化管理”，从而实现标准化和动态可重复性。项目化活动管理篇章从高管和项目经理两个角度对项目活动管理进行说明，从决策立项、目标定义、项目控制、项目收尾等阶段采取标准化报表形式将各阶段的管理细化，将管理经验文字化，便于学习和利用。第三部分主要从企业变革的角度，指出企业项目化管理的必要性和可行性分析方法。这部分使得读者能从整体上把握：项目化管理到底是否适合自己的公司，如果要决定是不是使用项目化管理，应该从哪些方面和角度进行决策。一旦使用项目化管理，如何维护和提升企业项目化管理能力也是本章重点阐述的内容。读完本书，对企业项目化管理的精深奥秘只算得上管中窥豹，要想在取得更多深刻的体悟，恐怕得在实践中一一运用方可达到，而本书中提供的各种标准化模板也为众多企业高管和中级管理者提供了便利，使得项目化管理不再是束之高阁的大部头理论，而是随手拈来的实用工具，窃以为这是本书与其他管理书籍相比的可贵之处。此外，对于“项目管理”和“项目化管理”的不同之处，读完本书，我有以下几点体会：1、二者的对象不同。“项目管理”的使用对象是单个或多个的项目，而“项目化管理”的使用对象是“企业”。pmi将项目定义为“提供某种独特产品、服务或成果所作的临时性努力”。很明显，“企业”是“项目”的主体，企业可以拥有很多个项目，某个大型的项目也有可能由不同的企业参与组成。从文中解释也可以看出，“项目管理”和“项目化管理”广义上都可成为企业管理的核心与重点，但是二者适用对象的规模不近相同：“项目管理”是1000万元以下级别企业的核心管理范式，“项目化管理”为1-10亿元级别企业适用的核心管理范式。2、二者的目的不同。“项目管理”的目的是保证满足或超越项目有关各方面明确提