美的集团干部绩效考核管理办法模板模板(0002).doc

广东美集团空调事业部文件美冷字[]09号签发人：方洪波干部绩效考评管理措施总则第一条目标为深入建立和完善事业部绩效考评体系和激励约束机制，对中高层干部价值发明过程及结果进行客观、公正评价，并经过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部和事业部共同发展，特制订本措施。第二条标准干部考评必需坚持公平、公正、公开标准，严格依据价值发明结果（业绩）和价值发明过程中表现，实现干部薪资、效益分红、职位升降和考评结果紧密结合。第三条适用范围本措施适适用于事业部本部各类管理干部和二级子企业第一责任人。二级子企业可参考事业部考评措施制订各单位内部干部考评措施并自行组织实施（二级子企业财务责任人统一由事业部财务管理部进行考评）。考评体系第四条考评对象Ⅰ类：二级子企业第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部一般管理干部；第五条考评内容事业部干部绩效考评以业绩和能力为导向，关键包含：1、事业部下属二级子企业经营目标、经营绩效和管理绩效考评；2、事业部各职能部部门管理绩效考评；注：具体参见事业部《二级子企业经营责任制考评及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考评方案》3、干部个人绩效考评，具体包含以下两方面内容：（1）工作业绩评定：关键依据干部工作目标计划内容进行考评；（2）工作能力评定：关键针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、实施能力、沟通协调组织能力等多个方面进行考评；人力资源部依据实际情况制订工作能力评定细则。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%考评管理考评机构1、事业部管委会：是最高考评机构，负责事业部下属二级子企业经营目标、经营绩效和管理绩效考评和事业部各职能部管理绩效考评，事业部总经理是管委会考评责任人。2、人力资源部：负责事业部干部考评体系构建、考评制度制订、考评工作组织实施，并综合协调、指导和监督二级子企业及职能部考评工作，和考评结果管理和归档。考评方法1、Ⅰ类干部根据经营目标、经营绩效和管理绩效进行考评，事业部总经理是考评责任人；2、Ⅱ类干部根据职能部管理绩效进行考评，事业部总经理是考评责任人；3、Ⅲ类干部依据个人绩效进行综合考评，事业部各职能部责任人是考评责任人。Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考评；工作能力采取直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考评方法。直接下属评价：受被考评者管理职员对其进行评价；相关性评价：和被考评者有工作关联部分管理干部对其进行评价；直接上司评价：通常指部门责任人对其进行评价。考评时间和周期干部考评每六个月一次，年底进行综合评定。考评对象考评责任人考评依据考评周期二级子企业第一责任人事业部总经理子企业经营目标、经营绩效管理绩效、述职汇报六个月度职能部第一责任人职能部管理绩效、述职汇报六个月度事业部职能部一般管理干部职能部责任人工作业绩、工作能力述职汇报六个月度第九条考评程序事业部对二级子企业经营目标、经营绩效、管理绩效考评依据事业部《二级子企业经营责任制考评及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考评由营运发展部依据事业部《职能部管理绩效考评方案》进行。事业部对Ⅲ类干部个人绩效考评每六个月进行一次，年底进行综合评定，年底考评结果为上、下六个月考评结果算术平均数。考评结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。Ⅲ类管理干部考评步骤：1、填写考评期内《干部工作目标计划表》，经部门责任人审核后，报人力资源部立案；2、依据客观环境改变和工作需要，调整期初制订工作目标计划，经部门责任人审核后，报人力资源部立案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；3、考评期结束前约半个月，由人力资源部依据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评定表》给被考评者直接上司进行评定打分；4、考评期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评定表》给相关人员进行评定打分；5、人力资源部依据评定结果制订《干部绩效考评结果处理表》，并按被考评者——部门责任人——人力资源部总监——事业部总经理步骤进行审批。第四章考评结果应用第十条考评结果等级分布分数段90分以上80~8970~7970分以下等级ABCD意义优良中差第十一条考评结果和考评对象关系考评对象一级经营目标H二级经营目标L经营绩效K管理绩效M个人绩效PⅠ类干部▲▲▲▲△Ⅱ类干部▲▲△Ⅲ类干部▲△▲备注▲表示直接相关，△表示间接相关。第十二条考评结果和调薪1、经营绩效考评结果K直接影响Ⅰ类干部下十二个月度工资序列变动，管理绩效考评结果M直接影响Ⅱ类干部下十二个月度工资序列变动；干部个人绩效考评结果P直接影响Ⅲ类干部下十二个月度工资序列变动：考评结果ABCD备注工资序列升降级数100-1当职务不发生改变时,工资序列只能升到该职位最高级。注：工资序列升（降）每十二个月一次，在每十二个月2月份依据年度考评结果进行调整，年