安全核心技术标准措施专业方案.doc

郭庄雅苑安置小区安全技术措施方案编制人：审核人：审批人：南京建工集团安全文明施工技术方法方案一、工程概况郭庄雅苑安置小区工程在句容市郭庄镇，由句容空港新城建设发展投资，总建筑面积165507.22m2，地下建筑面积为41592.16㎡，地上建筑面积为123915.06㎡。地下机动车库为地下一层，建筑面积为29927.6m2。住宅楼共15栋，建筑面积为105921.88㎡，其中01、02、03、05、08、10栋住宅建筑层数为18层，建筑物高度为52.5m；06、07、09、11、12栋和15~18栋住宅建筑层数为11层，建筑物高度为30.8m。综合商业为地上三层，建筑面积为11393.53㎡。建设单位：句容空港新城建设发展施工单位：南京建工集团监理单位：江苏江南工程管理咨询设计单位：苏州森城建筑设计二、安全文明施工管理体系1、安全和文明施工目标安全管理方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。安全管理目标：杜绝重伤死亡事故发生，降低轻伤事故，轻伤频率小于千分之一，实现“四无”（无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中毒事故）。2、创建文明工地目标依据文明工地标准，制订创建文明工地计划，按计划分阶段、按步骤逐步实施，确保创建市级文明工地。3、安全和文明施工管理体系（1）建立以项目经理为组长，安全员、项目工程师、各专业施工员、工长及材料、行政人员为组员项目安全文明施工及消防领导小组。项目经理部配置专职安全员，超出50人分包队伍配置专职安全员，50人以下分包队伍配置兼职安全员，专门负责各分包队伍安全管理。详见《项目经理部安全管理体系图》材料员技术员机电管理员各专业工长各专业(兼)职安全员各专业施工班组安全管理部项目总工、项目副经理项目经理公司项目安全总监总包责任人安全工程师各分包队伍项目经理部安全消防文明施工管理体系图三、安全和文明施工管理制度序号制度名称制度内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任,各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2安全专题方案编制及审查制依据建设部《危险性较大工程安全专题施工方案编制及教授论证审查措施》及单位技术手册要求，编写相关专题安全施工方案，并报对应部门论证、审批；做到使编写方案含有可操作性、可指导性。3安全专题资金保障制度项目经理部落实安全劳防用具资金、安全教育培训专题资金和保障安全生产技术方法资金。4安全技术交底制依据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐层进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检验技术交底实施情况。5安全活动制安全及文明施工管理部每七天组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在问题进行总结，对本周安全关键和注意事项作必需交底。安全责任工程师天天督促和检验作业班组班前是否落实安全防护方法。6定时检验和隐患整改制安全及文明施工管理部每七天组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参与安全生产联合检验，对查出安全隐患必需定方法、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项统计。7机械设备安装验收制塔吊等大中型机械设备安装实施验收制，凡未经验收一律不得投入使用。8持证上岗制进场工人和调换工种职员，必需按要求进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。9特殊工种证书年审制每十二个月由单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考评，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。10安全生产奖罚制和事故汇报制对施工生产中安全工作做得好单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案方法实施将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序立即进行通报。11危急情况停工制一旦出现危及职员生命财产安全险情，要立即停工，立即采取方法排除险情，同时立即汇报单位、业主及监理。12责任领导值班制组织施工过程中，必需确保有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。13关键过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必需有管理人员现场指挥，出现问题立即处理。四、安全生产管理要求1、加强建筑施工安全管理，建立健全各项安全生产规章制度，以工程项目经理为安全生产第一责任人，对工程安全生产负有领导责任，牢靠树立“安全第一，预防为主”指导思想，将安全纳入关键议事日程，在部署、计划、落实、检验、整改、总结生产同时制订落实对应安全方法，逐层建立安全生产责任制，形成有力安全生产确保体系，杜绝一切不安全原因，除了建立健全施工现场安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，抓紧、抓好安全生产工作，尤其是对新进场工人做好三级安全教育外，配合企业文明施工安全生产部门，做好每个月定时检验，发觉隐患，立即处理。2、充足发挥“三宝”作用，凡进入施工现场一切人员一律佩戴安全帽，临空和高空作业人员应系好安全带，邻边洞