大酒店配电系统改造项目投标文件模板.doc

目录一、施工组织设计-3-1、工程概况-3-2、工期要求-3-3、总体施工组织部署-3-二、各关键项目施工方案-7-1、设备基础型钢制作和安装-7-2、电力变压器拆除及安装-9-3、低压柜拆除及高、低压配电柜安装-11-4、密集型母线、电缆拆除及电力电缆敷设-13-5、母线槽安装-24-三、工期确保体系及确保方法-25-1、工期计划及要求-25-2、确保工期方法-25-3、冬雨季施工方法-27-四、工程质量管理体系及确保方法-29-1、质量目标-29-2、质量职责:-29-五、安全生产管理体系确保方法-32-1、安全管理目标-32-2、安全管理体系及关键职责-32-3、安全确保方法-34-六、环境保护、文明施工确保体系及确保方法-37-1、环境管理目标-37-2、环境保护保持方法-37-3、文明施工确保体系-38-4、文明施工确保方法-38-七、项目风险估计和防范-39-1、项目风险估计和防范-39-2、事故应急预案-40-八、技术培训-43-九、附表-44-附表1：拟投入关键施工机械设备表-44-附表2：劳动力计划表-45-附表3、施工进度计划横道图（实际开工日以协议签署为准）-46-附表4、施工总平面图-47-附表5、临时用地表-48-工程施工招标投标文件项目编号：量标字080号项目名称：山西愉园大酒店配电系统改造项目投标文件内容：投标文件技术部分投标人：法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日一、施工组织设计1、工程概况工程名称：山西愉园大酒店配电系统改造项目建设单位：山西愉园大酒店有限责任企业招标代理：山西中量工程招标代理设计单位：山西省建筑设计研究院工程地点：太原市开化寺街工程内容：山西愉园大酒店内配电室及主楼配电干线进行改造。拆除22面低压柜更换新柜，拆除1000KVA变压器一台、800KVA变压器二台；将原100*10母线桥拆除并更换；楼上照明、动力母线桥更换为照明、动力电缆；全部10KV高压开关柜更换开关，将东三层、西三层密集型母线更换为电缆。2、工期要求计划工期：50日历天质量要求：合格3、总体施工组织部署施工准备工作应在中标后立即展开,工程前期准备工作直接影响着以后整个工程能否顺利实施。序号工作内容责任人1组建项目部项目经理2图纸审查，编制施工组织设计、基础施工资料等技术责任人3关系协调项目责任人4人员培训项目专职质量、安全员5施工人员进场施工现场责任人1、技术准备是施工准备关键，开工前项目部组织相关人员熟悉施工图纸，明确设计要求，熟悉现场情况，搞好图纸会审，立即和业主、监理、设计单位共同处理图纸中存在问题，经审批后方可实施。2、进行方案设计、评审编制施工组织设计和专题施工方案。3、认真搜集、查阅和本工程相关技术档案资料及周围管线、井、电缆等设置情况提出处理意见。接收建设单位提供水准点和坐标点，进行测量放线，建立坐标.控制点和水准控制点，对轴线位置、标高进行复测、复核。4、依据工程进度计划要求,项目筹备组利用我企业微机信息处理系统编制工程施工资料,对工程工期、安全、质量、资金、统计、人力资料等工作资料进行总体策划，科学合理地编制工程进度计划，确保工程施工进度计划合理性、有效性、实用性。5、施工机械配置:我企业拟依据施工实际情况，及现场调查进行施工机械设备配置。合理组织施工工序，避免交叉冲突，编制工器具需要量计划，努力争取供给立即，合理贮备，避免浪费。现场配置专业机械维修保养人员，定时检修保养，提升机械完好率、利用率和使用效率，加紧施工进度，确保工程质量。并合理安排机械进场时间。6、房屋建筑和公用设施：因为本工程工期较短，计划在场地内搭设一排临时工棚作为生活和办公用房。7、临时电源、临时水源及污水排放：施工用电用水均由甲方场地内接入。生活污水及施工废水直接排入周围污水管线内。8、建立健全各项管理制度，在遵照企业各项管理制度基础上，针对本工程修订工程各项管理制度比如安全奖罚金、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。9、为提升职员素质，确保施工质量，必需进行多种形式培训学习。具体安排由企业质安部负责，培训项目有：施工培训计划表序号内容培训对象主办单位时间1安全教育全体质安部开工前2贯标培训全体质安部开工前3技术交底相关人员工程部专题工程开工前4特种工培训特种工相关科室开工前10、依据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术方法、安全方法、质量方法，确保工程根据程序施工。二、各关键项目施工方案1、设备基础型钢制作和安装工艺步骤：基础型钢埋设→搬运和检验接线安装→清理安装→调试首先将槽钢调直，然后按图纸要求预制加工基础钢架，并刷好防绣漆。1、基础型钢埋设：埋设方法有下列两种:（施工时依据工地实际情况确定采取何种方法）（1）直接埋设法：这种埋设法是在土建打砼时直接将基