某大酒店配电系统改造项目投标文件.docx

目录一、施工组织设计-3-1、工程概况-3-2、工期要求-3-3、总体施工组织布置-3-二、各主要项目施工方案-7-1、设备基础型钢制作与安装-7-2、电力变压器拆除及安装-9-3、低压柜拆除及高、低压配电柜安装-11-4、密集型母线、电缆拆除及电力电缆敷设-13-5、母线槽安装-24-三、工期保证体系及保证措施-25-1、工期规划及要求-25-2、保证工期的措施-25-3、冬雨季施工措施-27-四、工程质量管理体系及保证措施-29-1、质量目标-29-2、质量职责:-29-五、安全生产管理体系保证措施-32-1、安全管理目标-32-2、安全管理体系及主要职责-32-3、安全保证措施-34-六、环境保护、文明施工保证体系及保证措施-37-1、环境管理目标-37-2、环境保护保持措施-37-3、文明施工保证体系-38-4、文明施工保证措施-38-七、项目风险预测与防范-39-1、项目风险预测与防范-39-2、事故应急预案-40-八、技术培训-43-九、附表-44-附表1：拟投入的主要施工机械设备表-44-附表2：劳动力计划表-45-附表3、施工进度计划横道图（实际开工日以合同签订为准）-46-附表4、施工总平面图-47-附表5、临时用地表-48-工程施工招标投标文件项目编号：量标字2012080号项目名称：山西愉园大酒店配电系统改造项目投标文件内容：投标文件技术部分投标人：法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日一、施工组织设计1、工程概况工程名称：山西愉园大酒店配电系统改造项目建设单位：山西愉园大酒店有限责任公司招标代理：山西中量工程招标代理有限公司设计单位：山西省建筑设计研究院工程地点：太原市开化寺街工程内容：山西愉园大酒店内配电室及主楼配电干线进行改造。拆除22面低压柜更换新柜拆除1000KVA变压器一台、800KVA变压器二台；将原100*10的母线桥拆除并更换；楼上的照明、动力母线桥更换为照明、动力电缆；所有10KV高压开关柜更换开关将东三层、西三层密集型母线更换为电缆。2、工期要求计划工期：50日历天质量要求：合格3、总体施工组织布置施工准备工作应在中标后及时展开工程前期准备工作直接影响着今后整个工程能否顺利实施。序号工作内容责任人1组建项目部项目经理2图纸审查编制施工组织设计、基础施工资料等技术负责人3关系协调项目负责人4人员培训项目专职质量、安全员5施工人员进场施工现场负责人1、技术准备是施工准备的核心开工前项目部组织有关人员熟悉施工图纸明确设计要求熟悉现场情况搞好图纸会审及时与业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题经审批后方可执行。2、进行方案设计、评审编制的施工组织设计和专项施工方案。3、认真收集、查阅与本工程相关的技术档案资料及附近管线、井、电缆等设置情况提出处理意见。接收建设单位提供的水准点和坐标点进行测量放线建立坐标.控制点和水准控制点对轴线位置、标高进行复测、复核。4、根据工程进度计划要求项目筹备组利用我公司的微机信息处理系统编制工程施工资料对工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资料等工作资料进行总体策划科学合理地编制工程进度计划保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。5、施工机械的配置:我公司拟根据施工实际情况及现场调查进行施工机械设备的配置。合理组织施工工序避免交叉冲突编制工器具需要量计划力求供应及时合理储备避免浪费。现场配备专业机械维修保养人员定期检修保养提高机械完好率、利用率和使用效率加快施工进度确保工程质量。并合理安排机械进场时间。6、房屋建筑和公用设施：由于本工程工期较短计划在场地内搭设一排临时工棚作为生活和办公用房。7、临时电源、临时水源及污水排放：施工用电用水均由甲方场地内接入。生活污水及施工废水直接排入附近的污水管线内。8、建立健全各项管理制度在遵照公司各项管理制度的基础上针对本工程修订工程的各项管理制度例如安全奖罚金、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等。9、为提高职工素质保证施工质量必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司质安部负责培训项目有：施工培训计划表序号内容培训对象主办单位时间1安全教育全体质安部开工前2贯标培训全体质安部开工前3技术交底有关人员工程部专项工程开工前4特种工培训特种工相关科室开工前10、根据工程设计特点、设备特点编制、补充各