绿又美公司商业计划书样本.doc

目录第一部分企业介绍………………………………………………4第二部分WYT全息智能化农资物流服务体系基础含义……7第三部分市场背景分析和发展机遇……………………………8第四部分基础优势和竞争分析………………………………11第五部分企业战略和实施方案………………………………14第六部分管理团体……………………………………………19第七部分风险和对策…………………………………………23第八部分财务分析……………………………………………26第九部分投资退出计划………………………………………30【编制说明】本商业计划书属商业机密,全部权属于济南绿又美科技。其所包含内容和资料只限于已签署投资意向投资者和战略企划咨询合作者使用。收到计划书后，收件人应立即确定，并遵守以下要求：1)若收件人不期望涉足本计划书所述项目，请按企业地址立即将本计划书完整退回；2)在没有济南绿又美科技书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分复制、影印、泄露或散布给她人；3)应该象对待贵企业机密资料一样态度对待本计划书所提供全部机密资料。导语：沧海桑田50载，中国发生了巨变，中国农业发生了巨变，中国农村发生了巨变，中国农民也发生了巨变。但伴随新世纪到来，中国“三农”和农资流通领域出现了很多新问题和矛盾，这些问题和矛盾，直接影响着中国农业现代化和产业结构调整发展进程。在现在条件下，能否有效地开拓农资市场，扩大商品销售，提升农产品内在质量和农民科技意识，已成为关系到国民经济全方面发展大问题，也成为工商企业以至整个流通部门生存和发展关键。中国是世界上最具发展潜力市场，而中国农村市场是中国发展潜力最大市场，它势将成为中国商品市场和整个国民经济发展新增加点。所以，大力开拓农村市场，建立适应农村经济发展新型农资流通体系，对促进整个国民经济连续、快速、健康地发展，含有举足轻重作用。农村市场开发，是一项综合性很强复杂系统工程，在实际运作过程中包含到方方面面问题，它现有市场主体问题，又有市场客体问题；现有生产、流通方面问题，又有分配和消费方面问题；现有生产力发展和科技进步问题，又有运行机制和流通体制问题；现有微观方面问题，又有客观方面问题。开拓农村市场所包含到内容和领域广泛性，给我们这些工作在农村一线探索者和实践者，带来了很多难题。在这里，济南绿又美科技领导群体们，从一九九七年秋开始，利用三年零六个月时间，从中国农资流通领域入手，进行了深入细致调查工作和有益探索，提出了“构建WYT全息智能化农资流通服务体系”新构想。第一部分企业介绍企业基础情况济南绿又美科技始建于1997年9月注册资金100万元人民币，是集科研、开发、应用、生产、销售、服务于一体综合性民营企业，企业全部制性质为有限责任企业，职员人数36人。其主导产品是：“绿功宝”牌生物有机肥、绿色多功效微肥、“绿又美”牌有机食品和“百草王”牌草坪系列专用肥料。企业视人才运作为企业运作根本，十分重视各级各类人才引进和提升，制订和实施了一系列引进人才优惠政策，前后从社会各界引进了一大批高才能、高素质人才跻身企业，现已拥有700多名一线业务人员、20多名高级工程师和农艺师及相关人才。企业一直把“发展绿色产品、发明生态农业；面向跨国经营、造福全球人类”作为发展宗旨和信念，本着“团结、进取、开拓、创新”企业精神，发扬艰苦创业、服务于农民工作作风，致力于中国农业科技现代化建设。为实现企业可连续发展，同时推进农业现代化进程并让产品走出国门，企业本着立足目前、着眼未来标准，确立了适应中国国情和企业本身特色优异营销战略。企业在确保产品质量同时，还不停开发、研究新产品，并制订了科研、开发、生产、营销一体化互动式管理机制——确立了生产一代、储存一代、开发一带滚动式良性开发格局，树立真正“绿又美”高科技品牌，真正实现名牌企业、名牌产品总体发展战略。企业经过三年发展，已拥有有机食品、有机肥、草坪专用肥三个子企业，已在全国建立了三十多个推广中心，并主动引导这些地域农民，实现了由长久单一个植和单一施肥向科学种植、合理施肥过渡，用质优价廉产品和周到服务，赢得了当地农民欢迎和信赖。现在，我企业已在潍坊昌邑市、昌乐县、寒亭区、淄博桓台县、日照莒县、莱州市珍珠镇等地域，开展大面积测土配方施肥活动，针对不一样地域不一样作物提供测土配方施肥方案，受到广大农民普遍欢迎。伴随企业发展和市场开拓，将向更多地域送科技下乡，提供测土配方施肥方案，让更多农民从中受益，从而为中国高效农业发展做出更大贡献。为立即推进国家“两高一优”农业战略实施，加速农业产业化进程，迎接WTO挑战，让“绿功宝”、“百草王”系列高科技产品愈加好为“三农”及环境保护事业服务,企业自起，拟在桓台县唐山镇建立齐鲁高科技有机食品示范园区10000亩，从而带动全省农业产业结构向有机农业、生态农业和效益农业发展。二、现在股