【精编】深航安全管理原则.docx

16.0平安文明规则公司以迷信展开不雅为指点，保持平安第一的原那么，倡议以工资本、遵纪违法、老实取信的代价不雅跟行动准那么。1、公司断定的文明外延如下：（1）渊博的文明（2）公平的文明（3）讲演的文明（4）进修的文明（5）慎重的文明2、公司经过哪些方法，增进踊跃平安文明的生长？（1）制订的平安政接应有利于增进踊跃平安文明的生长（2）以平安任务目标政策、平安培训等方法向全部员工宣布高层管理人员对平安的许诺（3）采纳自上而下方法履行踊跃的平安文明（4）明白各级管理者跟员工的平安职责跟权限（5）联合平安培训、绩效考察等方法（6）鼓舞员工首选公司平安信箱，进展被迫讲演、保密讲演跟强制讲演（7）落实专项估算，用于展开健康杯、平安消费月、平安明星评选、平安消费技艺比赛、平安宣扬等平安文明增进运动（8）基于公注释化，公道制订跟调剂赏罚规范17.0平安相同顺序公司经过OA/代表年夜会、安委会等方法，树破无效的平安信息内、外相同轨制。相干文件AC-121/1357.27.51、职责：（1）平安品质监察部担任公司级平安信息的相同，各部分负责本部分范畴内航空平安信息的相同（2）平安品质监察部一致担任公司级航空平安事项的对外沟通，构造公司各部分与机场、航管、航油等相干机构相同公司航空平安信息（3）捍卫部一致担任公司级空防平安事项的对外相同2、顺序（1）相同内容包含：平安政策、航空平安目的、平安管理方案、平安职责跟权限、危险管理的输入、继续监控的输入、消费运转部分外部考核的输入、外部评估的输入、平安管理系统外部考核的后果、员工讲演零碎的后果、数据剖析跟零碎评估的输入、管理评审的输入跟平安经历经验（2）外部相同（a）航空平安管理手册》是公司平安政策跟目的、平安管理系统的请求，为公司各级管理机构及员工树破相同渠道供给了依据（b）：OA网、宣扬栏、集会、培训、员工刊物、平安月报(安委会纪要)、管理评审等转达年夜公司各档次人员，加强员工的平安认识(c)员工如对平安管理系统有倡议或看法，能够经过公司安全信箱报至平安品质监察部(d)各消费运转部分应实时将与本部分消费运转有关的安全相功用的输入、平安经历经验（3）外部相同（a）平安品质监察部应依照法例等的请求，经过平易近用航空安的输入供给应局方等有关机构(b)捍卫部依照下级主管单元请求向下级主管单元讲演公司的空防平安信息跟阶段性空防平安讲演18.0平安培训规则贯彻“平安第一、防备为主、综合管理”的目标实用范畴：该当进展平安培训的人员包含要紧担任人、平安管理人员、消费运转部分各级干部、消费运转部分平安品质管理机构人员以及平安消费岗亭人员相干文件：(a)《中华国平易近共跟国平安消费法》(b)《平易近用航空平安培训规则》(c)《对于印发平易近航企奇迹单元要紧担任人、平安管理人员培训纲要的告诉》（平易近航发[2007]132号）(d)AC-121/1357.4(e)IOSA规范，第三版，ORG1.6.51、职责（1）平安总监主管平安培训任务（2）平安品质监察部职责(a)制订公司级各岗亭平安教导培训纲要并活期（每年很多于一次，联合外部评估进展）进展评审、更新(b)制订公司要紧担任人、平安管理人员的培训方案，构造培训，保管由本部分构造的培训的相干培训记载(c)施行消费运转部分平安品质管理机构人员平安培训(d)考核各部分制订的平安教导培训方案跟内容，并对各部门的平安教导培训状况进展监视(e)构造平安经历经验的使用。体例公司级案例集，监视各部门体例跟使用案例集(f)施行公司级新员工平安培训（3）培训部：管理新员工平安培训中的公司级培训（4）各部分(a)制订年度平安教导培训方案，并构造施行本部分员工平安教导培训，并保管相干培训记载(b)部分平安品质机构/岗亭担任监视培训施行状况，对平安培训纲要跟展开状况进展活期的评审（每年很多于一次，联合外部审核进展）(c)联合平安消费实践，收拾汇编平安经历经验，展开案例教学，总结跟交换平安经历经验2、顺序与纲要（1）公司要紧担任人平安培训(a)公司要紧担任人该当在上岗前或不迟于上岗后90日之内，经过平易近航局承认的平易近航平安培训机构构造施行，经培训及格，获得响应的培训及格证书；(b)公司要紧担任人的平安培训该当包含：国度平安消费目标平安政策与法例、平安实际，平安文明，平安技巧，事变应急救济方案、平安管理系统(SMS)、危险管理等(c)要紧担任人的专门平安培训时刻很多于20学时，当前每两年至多参与一次常识更新的平安培训(d)公司要紧担任人平安培训纲要（2）平安管理人