2022深航安全管理原则.docx

16.0平安文明规则
公司以迷信展开不雅为指点，保持平安第一的原那么，倡议以工资本、
遵纪违法、老实取信的代价不雅跟行动准那么。
1、公司断定的文明外延如下：
（1）渊博的文明
（2）公平的文明
（3）讲演的文明
（4）进修的文明
（5）慎重的文明
2、公司经过哪些方法，增进踊跃平安文明的生长？
（1）制订的平安政接应有利于增进踊跃平安文明的生长
（2）以平安任务目标政策、平安培训等方法向全部员工宣布高层
管理人员对平安的许诺
（3）采纳自上而下方法履行踊跃的平安文明
（4）明白各级管理者跟员工的平安职责跟权限
（5）联合平安培训、绩效考察等方法
（6）鼓舞员工首选公司平安信箱，进展被迫讲演、保密讲演跟强
制讲演
（7）落实专项估算，用于展开健康杯、平安消费月、平安明星
评选、平安消费技艺比赛、平安宣扬等平安文明增进运动
（8）基于公注释化，公道制订跟调剂赏罚规范

17.0平安相同顺序
公司经过OA/
代表年夜会、安委会等方法，树破无效的平安信息内、外相同轨制。
相干文件AC-121/1357.27.5
1、职责：
（1）平安品质监察部担任公司级平安信息的相同，各部分负
责本部分范畴内航空平安信息的相同
（2）平安品质监察部一致担任公司级航空平安事项的对外沟
通，构造公司各部分与机场、航管、航油等相干机构相同公司航
空平安信息
（3）捍卫部一致担任公司级空防平安事项的对外相同
2、顺序
（1）相同内容包含：平安政策、航空平安目的、平安管理方案、
平安职责跟权限、危险管理的输入、继续监控的输入、消费运转
部分外部考核的输入、外部评估的输入、平安管理系统外部考核
的后果、员工讲演零碎的后果、数据剖析跟零碎评估的输入、管
理评审的输入跟平安经历经验
（2）外部相同
（a）航空平安管理手册》是公司平安政策跟目的、平安管理
系统的请求，为公司各级管理机构及员工树破相同渠道供给了依
据

（b）：OA网、宣扬栏、集会、培训、员工刊物、平安月报(安
委会纪要)、管理评审等转达年夜公司各档次人员，加强员工的平安
认识
(c)员工如对平安管理系统有倡议或看法，能够经过公司安
全信箱报至平安品质监察部
(d)各消费运转部分应实时将与本部分消费运转有关的安
全相功用的输入、平安经历经验
（3）外部相同
（a）平安品质监察部应依照法例等的请求，经过平易近用航空安

的输入供给应局方等有关机构
(b)捍卫部依照下级主管单元请求向下级主管单元讲演公
司的空防平安信息跟阶段性空防平安讲演

18.0平安培训规则
贯彻“平安第一、防备为主、综合管理”的目标
实用范畴：该当进展平安培训的人员包含要紧担任人、平安管
理人员、消费运转部分各级干部、消费运转部分平安品质管理机构人
员以及平安消费岗亭人员
相干文件：
(a)《中华国平易近共跟国平安消费法》
(b)《平易近用航空平安培训规则》
(c)《对于印发平易近航企奇迹单元要紧担任人、平安管理人员培训
纲要的告诉》（平易近航发[2007]132号）
(d)AC-121/1357.4
(e)IOSA规范，第三版，ORG1.6.5
1、职责
（1）平安总监主管平安培训任务
（2）平安品质监察部职责
(a)制订公司级各岗亭平安教导培训纲要并活期（每年很多于
一次，联合外部评估进展）进展评审、更新
(b)制订公司要紧担任人、平安管理人员的培训方案，构造
培训，保管由本部分构造的培训的相干培训记载
(c)施行消费运转部分平安品质管理机构人员平安培训
(d)考核各部分制订的平安教导培训方案跟内容，并对各部

门的平安教导培训状况进展监视
(e)构造平安经历经验的使用。体例公司级案例集，监视各部
门体例跟使用案例集
(f)施行公司级新员工平安培训
（3）培训部：管理新员工平安培训中的公司级培训
（4）各部分
(a)制订年度平安教导培训方案，并构造施行本部分员工平安
教导培训，并保管相干培训记载
(b)部分平安品质机构/岗亭担任监视培训施行状况，对平安培
训纲要跟展开状况进展活期的评审（每年很多于一次，联合外部审
核进展）
(c)
联合平安消费实践，收拾汇编平安经历经验，展开案
例教学，总结跟交换平安经历经验
2、顺序与纲要
（1）公司要紧担任人平安培训
(a)公司要紧担任人该当在上岗前或不迟于上岗后
90日之
内，经过平易近航局承认的平易近航平安培训机构构造施行，经培训及格，
获得
响应的培训及格证书；
(b)公司要紧担任人的平安培训该当包含：国度平安消费目标
平安政策与法例、平安实际，平安文明，平安技巧，事变应急
救济方案、平安管理系统(SMS)、危险管理等

(c)要紧担任人的专门平安培训时刻很多于20学时，当前每
两年至多参与一次常识更新的平安培训
(d)公司要紧担任人平安培训纲要
（2）平安管理人员平安培训