【精编】对高校财务管理制度创新理性分析.doc

针对高校财务管理制度创新理性分析摘要：随着教育改革的不断深入，高校整体规模在不断扩大，学生在数量上呈现出逐年上升的趋势，给高校在财务管理方面带来了难度。我国高校要想在财务管理方面提高水平，需要加强对管理制度的建设，针对以往的财务管理制度需要进行不断的创新，推进我国高校整体性建设。本文将对高校财务管理制度存在的问题进行详细的分析，并提出高校财务管理制度创新的有效措施，促进我国高校财务管理水平的快速提升。关键词：高校；财务管理；制度创新；对策高校在我国经济快速发展的过程中得到了稳步发展，由于高校在人员数量上的不断增加，使得高校在财务管理的整体难度提高了。因此，作为高校领导阶层，需要制定科学的财务管理制度，为财务管理人员日常工作的开展提供理论基础[1]。在我国高校发展的现阶段，在财务管理方面由于制度上的缺失，使得高校财务管理人员工作效率普遍不高，给整个高校的发展产生了负面的影响。此外，作为高校财务管理人员需要在日常工作中严格按照制度的规范进行，确保整体工作效率的提升，促进高校的长远发展。一、高校在财务管理方面存在的问题（一）财务预算效果不佳财务管理部门作为高校建设的重要组成部分，对高校的整体性发展有着重要影响，与高校教育建设的成本存在着直接的联系。我国当前高校财务管理部门在开展工作过程中，在前期对资金的预算结果与实际的教育建设成本输出存在很大的差异，造成财务预算效果不佳的现象[2]。在高校财务管理过程中存在该现象，与高校的领导阶层的日常决策存在着密切的联系，领导阶层对资金的使用浪费较为严重。（二）财务管理人员整体素质不高高校在开展财务管理工作的过程中，需要工作人员来共同完成，管理人员的素质高低与高校财务管理的整体水平存在着密切的联系。现阶段，我国高校财务管理人员在整体素质上普遍不高，在日常工作中对资金的记录和统计过程中经常出现数据上的失误，很难满足高校的建设需要，从而导致高校在财务管理水平上呈现出低下的局面。（三）缺乏有效的监督机制高校在进行财务管理的过程中，需要结合高校发展的具体情况来进行，针对财务管理人员的日常工作，需要确保工作人员的工作效率[3]。然而我国高校在开展财务管理工作的过程中，面对管理人员日常工作中对整个财务资金预算的统计，缺乏有效的监督，造成在财务管理上的混乱，严重阻碍了高校的正常发展。此外，由于缺乏有效的监督机制，部分财务管理人员在工作态度上非常散漫，甚至出现挪用公款的现象，给整个高校建设产生了阻碍。二、高校财务管理制度创新的有效对策（一）做好资金预算工作作为高校财务管理人员，要想不断提高对财务管理的整体性效果，需要在日常工作中做好对资金的预算工作，针对高校建设过程中的成本支出需要做好详细的记录，便于在高校财务总结的过程中有理论依据。此外，高校在建设过程中还需要做好对资金的安排，倘若在长期支出不明的情况下对高校进行建设，必然会给高校整体发展带来负面影响[4]。因此，在高校建设过程中，作为财务管理人员，需要对整体资金进行一个系统的预算，确保每一笔资金都能够被合理使用，为高校整体性建设提供资金上的支持，推动我国高校整体性发展。（二）提高财务管理人员的整体素质财务管理人员作为高校建设的重要组成人员，高校在开展财务管理工作的过程中对管理人员的整体素质有着较高的要求。针对我国现阶段高校建设过程中财务管理人员整体素质低下的局面，作为高校领导需要加强对管理人员进行能力上的培养，逐步提升高校财务管理整个队伍的整体素质，为高校开展财务管理工作奠定重要的前提。与此同时，作为高校财务管理人员，对自身的专业素质需要引起注意，在日常工作中发现自身在管理方面存在的问题，需要加强对该方面知识的建设，全面提升高校财务管理水平[5]。工作人员在开展财务管理工作时，需要端正好作风，逐步提升管理方面的技能，在长期发展过程中为高校整体性建设服务。此外，高校在组织财务管理团队的过程中，需要对相关人员的管理范围进行明确的划分，避免造成工作人员在财务管理方面的混乱，推动我国高校的整体性建设。（三）完善财务监督机制完善的监督机制是保证高校财务管理效果的重要前提，作为高校领导阶层，在财务管理人员开展日常工作的过程中，完善好财务监督机制，避免高校在财务管理方面出现工作上的失误。此外，有效的财务监督机制，能够形成较为透明的财务体系，确保高校在建设过程中所使用的资金能够用在高校建设的需要之处，推动我国高校财务管理水平的不断提升，为我国高校整体性建设奠定良好的前期，确保我国高校能够实现长远发展。结语：综上所述，我国高校要想提升财务管理的总体水平，作为高校领导阶层，需要加强对内部财务管理的重视，结合高校发展的自身特点，制定科学的财务管理制度，为高校财务管理人员开展日常工作提供支持。此外，财务管理制度对高校的发展有着重要的影响