【精编】集团公司年终工作参考总结.docx

2021集团公司年终工作参考总结年终盘点，可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划。下文是2021集团公司年终工作总结范文，可作参考。篇一:2021集团公司年终工作总结不知不觉参加公司这个大家庭已经一年了，在这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了特别多东西，往常对房地产一无所知的我，现在也能多少理解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是特别大的收获。在新的一年立即到来的时刻，我把本人这一年来的出纳工作进展总结，请领导、同事对我进展监视。作为一名财务人员，一名出纳，我特别明晰本人的岗位职责，也是严格在照此执行。1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的平安，防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。如此一来，征询题便不会留到隔日，及时觉察，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴明晰。4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。关于这快日常，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应该是值得骄傲的。6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询征询李总当月工资是否有变化，然后按照其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真细心，不出过失，在这点上，我有过一点失误，尽管及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地点。7、我手里还有一块确实是和房地产业务有一定关系的，确实是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份的时候，我并没有把它和业务联络在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计征询到我相关征询题，我便是一征询三不知，只好又回来征询广宣部的同事，如此既浪费了时间，又给人留下不好的印象。通过主任和广宣部同事的指导，我逐步对房地产广宣方面有了理解，后来再去请款，也顺利了特别多，也节约了特别多时间。而且，我将请款这项用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。因此，一年的要用文字写完，确信是不太完善，特别是做出纳，本身确实是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，因此我就到这里，以后上有有待提高的地点，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把做得更细，更完善，不出癖漏。篇二:2021集团公司年终工作总结在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现运营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整运营开拓思路，抢抓市场先机截止至2021年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成运营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量2021.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把运营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的运营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲身挂帅，全过程跟踪，使运营开拓保持平稳开展的态势。二是全面施行运营开拓“三级联动”，由公司领导、市场运营部、各子分公司、工程部作为运营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访征询2个及以上业主单位，至少访征询3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的运营理念。以确保了老市场不断稳定，新市场不断拓展。2021年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场运营部的运营方式，将市场运营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场运营部的承包运营方式，使市场运营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓舞政策，不断提高运营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励方法》，使运营人员不断感到肩上有压力，工作有动力，保证了