【精编】集团公司年终工作参考总结.docx

2021集团公司年终工作参考总结年终盘点可能更多需要总结一年的得失为明年做好规划。下文是2021集团公司年终工作总结范文可作参考。篇一:2021集团公司年终工作总结不知不觉参加公司这个大家庭已经一年了在这段时间不仅认识了这么多好同事更多的是学到了特别多东西往常对房地产一无所知的我现在也能多少理解一些也能协助销售人员签定购房合同这对我来说是特别大的收获。在新的一年立即到来的时刻我把本人这一年来的出纳工作进展总结请领导、同事对我进展监视。作为一名财务人员一名出纳我特别明晰本人的岗位职责也是严格在照此执行。1、严格执行库存现金限额把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的平安防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存现金做到日清日结。如此一来征询题便不会留到隔日及时觉察及时改正。严格遵守银行结算纪律对拿去银行的票据做到填写无误印鉴明晰。4、严格审核银行结算凭证处理银行往来业务。对业务单位交来的支票在收到支票时认真审核该支票的金额日期印鉴然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。5、随时掌握银行存款余额不签发空头支票。保管好现金收据保险柜密码印鉴支票等。妥善保管好收付款凭证月末准确填写好凭证交接单及时传递到集团公司分管财务手里。关于这快日常自我经手以来没有出过任何过失我想这一点应该是值得骄傲的。6、每月编制工资报表到月底及时汇总各部门当月考勤情况询征询李总当月工资是否有变化然后按照其编制工资报表编制完毕先交由金主任审核审核无误后交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中做到认真细心不出过失在这点上我有过一点失误尽管及时纠正了但也是我值得提高警惕和需要改正的地点。7、我手里还有一块确实是和房地产业务有一定关系的确实是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份的时候我并没有把它和业务联络在一起只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后我便盲目的就拿到集团公司一旦分管会计征询到我相关征询题我便是一征询三不知只好又回来征询广宣部的同事如此既浪费了时间又给人留下不好的印象。通过主任和广宣部同事的指导我逐步对房地产广宣方面有了理解后来再去请款也顺利了特别多也节约了特别多时间。而且我将请款这项用细致的表格健全做到有据可查也便于年终统计。因此一年的要用文字写完确信是不太完善特别是做出纳本身确实是做一些日常性的事务而且涉及到一些保密制度因此我就到这里以后上有有待提高的地点请领导和同事多指导争取在新的一年里把做得更细更完善不出癖漏。篇二:2021集团公司年终工作总结在集团公司领导下公司按照年初确定的各项工作目的以市场开拓为龙头以强化内部治理为主线以调整构造、集中效益为手段公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现运营开拓量12.45亿元签约量9.53亿元完成总产值10.3亿元。一、积极调整运营开拓思路抢抓市场先机截止至2021年11月9日公司共参加投议标工程152项中标74项中标率为49%累计完成运营开拓量12.45亿元签约量9.35亿元完成了全年计划开拓量2021.3亿元的72%。为使公司渡过难关乘势而上公司把运营开拓放在首位来抓一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的运营战略公司在年初就明确十大市场二十大重点工程领导亲身挂帅全过程跟踪使运营开拓保持平稳开展的态势。二是全面施行运营开拓“三级联动”由公司领导、市场运营部、各子分公司、工程部作为运营开拓的三个层面有机结合起来在公司的统一调度下三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度领导每个月至少访征询2个及以上业主单位至少访征询3个及以上设计院至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的运营理念。以确保了老市场不断稳定新市场不断拓展。2021年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时新开拓了贵州钢厂云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场运营部的运营方式将市场运营部一分为二把市场开拓与投标报价分开并取消了市场运营部的承包运营方式使市场运营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度完善鼓舞政策不断提高运营人员的工作积极性公司重新制订了《营业开拓奖励方法》使运营人员不断感到肩上有压力工作有动力保证了中标率的不断提高2021年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序公司成立了投标评审委员会确保投标报价的合理和准确提早预防和鉴别合同条款中存在的风险提高公司中标率躲避公司投标风险。二、进一步加强根底治理提高企业竞争力1、狠抓工程治理提高企业治理水平工程工程治理是公司的工作