最新精编之7银行先进集体事迹材料-银行先进集体推荐理由.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页银行先进集体事迹材料|银行先进集体推荐理由文章摘要：资金结算将重新quot;洗牌quot;，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇.为此，该行迅速成立公司业务quot;突破发展专班quot;，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银……2011年，对于**县支行这个团队来讲是不平凡的一年.这一年里，该行各项管理工作井然有序，无一安全事件发生;这一年里，该行民主评议政风行风工作获得quot;优胜单位quot;称号;这一年里，该行全年收入计划提前两个月完成，预算进度全市排名第二，绝对值在全省排名前进2位;信贷、公司、储蓄大三板块发展并驾齐驱，截止11月底，邮储到达余额、平均余额完成进度均排全市第一;公司存款到达余额完成计划的129.37%，日均余额完成计划的130.76%;发放贷款完成计划的108.88%，排全市第一，三板块业务收入占比分别为30.6%、32%、30.9%，实现了真正的quot;三足鼎立quot;.三年来，该行各项存款增长3.7倍;人均劳动生产率增长2.7倍，收入增长2.8倍，超额实现quot;三年翻两番quot;战略目标;无论是业务收入还是业务规模均已超过该县中国银行.这此成绩的取得，主要是做好以下几个方面的工作.一、抓好quot;进位争先quot;活动该行领导班子认识到要实现quot;三年翻两番quot;，保持**支行快速健康发展，关键在于抓好班子建设，增强班子合力和活力.尤其是要开展进位争先活动，必须坚持以目标引导经营，用经营促进发展，从而提出了进位争先的具体目标：绝对值收入在全省排名进2位;收入进度在全市保三争二;盈利水平创历史新高.一直以来，由于**县支行信贷块头小，收入低，在全行业务收入中占比不足20%，严重的拖了全行的后腿;贷款逾期率居高不下，催收压力很大，给业务发展增加了压力.为尽快扭转这种不利局面，今年3月，该行及时调整信贷业务发展思路，修订绩效考核办法，开展竞聘上岗，将9名优秀员工充实到信贷队伍.4月以来，该行紧紧围绕quot;6大市场quot;（工业园区、工商联、个体协会、水果批发市场、建材市场）和quot;3大产业quot;（茶叶、药材及农产品收购、养殖业）发展信贷业务.通过准确定位，前进茶场、蒋家堰魔芋收购户、quot;兴科牧业quot;、quot;星成牧业quot;及郧巴quot;黄牛quot;等均成为我行的信贷优质客户.一份耕耘一份收获，在短短6个月的时间里，**县支行贷款余额新增6500万元，累计发放小额贷款5000万元，小企业贷款1167万元.放款总量在全市6个县（市）支行中排名第一、截止今年10月，贷款业务收入占比达到30%，收入增幅在全省排名21位，与去年同期比进位了46位.**县支行公司业务开办之初，业务发展举步为艰.今年初，在得知县国库股与会计核算中心即将合并、县财政网络即将升级的信息后，该行敏锐的意识到全县行政、事业单位财政帐户的开立、资金结算将重新quot;洗牌quot;，这是邮储银行公司业务实现突破性发展的一次重大机遇.为此，该行迅速成立公司业务quot;突破发展专班quot;，由行长任组长，在近两个月的时间里，通过向县政府领导、财政局等部门汇报邮储银行的优势、服务能力、在支农支小方面所做的贡献，承诺服务水平等，最终得到了县政府及财政部门的认可和支持，经省财政厅批准，成功加入地方财政国库支付系统，县财政局将土地局、民政局、移民局、城建局等23个财政预算单位的基本账户开立分配到该行，5月末完成了开户，这标志着**支行公司结算类业务与该县的中行、农行、信用社等老牌金融机构站在了一个层次，将quot;四分天下quot;.另外，该行还重点营销土地出让金和移民款两大项目，都取得了明显成效.截止11月底，该行公司存款余额为2.09亿元，完成计划的245%，平均余额完成计划的108.67%.个金业务发展也不甘落后.该行认真落实市分行年初印发的5个个金业务有关文件精神，安排早、行动快、措施得力，认真组织了quot;给力双过半quot;、quot;火红六月quot;、quot;激情夏日、百日攻坚quot;等竞赛活动，还通过quot;新农保quot;、quot;社保quot;、quot;移民quot;、quot;电费quot;、quot;烟草quot;等一系列中间代发、代收项目的拉动，为该行赢得了巨大的客户群和良好的社会效应.该行提前半年就完成了全年4000万元余额净增计划，到目前，余额规模达到2.77亿元，