6项目部内部管理制度.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页项目部内部管理制度项目部管理制度1、劳动纪律1.严格遵守国家的法律、法规及其有关的劳动纪律。2.热爱本职工作，坚守工作岗位，不得擅自脱岗，一经发现按旷工处理，情节严重者，按旷工论处，并给予警告。3.严格执行作息制度，不迟到，不早退。4.严格执行请销假制度。（1）请假。填写《请假申请单》，报经分管领导批准后，方可离开工地，否则按旷工处理。（2）销假。返回工地后应及时销假，有特殊情况者可申请续假，凡无特殊情况又未续假而逾期不归者，一律按旷工处理，并按项目部有关规定进行处罚。5.严禁工作时间打牌，严禁赌博，一经发现立即开除。6.严禁酗酒闹事、打架斗殴，一经发现，按相关条例处罚。7.严禁损害集体利益。对有损项目部声誉的任何言行，将予以严肃处理。2、保密制度1.项目经理部财务、计量、合同等有关状况及项目内部之间的有关问题均列为项目部机密。2.不该说的机密，绝对不说。3.不该问的机密，绝对不问。4.不该看的机密，绝对不看。5.不该记录的机密，绝对不记录。6.不在私人通信中涉及机密。7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。8.不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。9.对于泄露机密者，视其情节轻重及造成的后果和影响程度，对之进行严肃处理。10.o对于屡屡泄密，造成极坏影响者，项目部予以清退。3、技术管理制度1.加强对本工程设计文件的技术管理工作，认真研究、校对设计文件，精确地核算各种技术数据。2.完善各种计算资料的签字手续（计算人、校核人及技术负责人签字）。3.严格执行技术交底程序，及时地提供工程所需的各种技术数据，更好地为工程建设服务。4.认真做好有关的变更设计、工程量核算等工作，一丝不苟，精益求精。5.督导下属各生产单位的技术管理工作，深入现场，协助施工单位解决技术问题。6.认真保存经用图纸、文件，不得随意涂抹、丢失。7.对于图纸中的疑问、错误，均须报至工程技术科，任何单位及个人不得以任何理由私自变动，否则，一切后果自负。4、质量管理制度1.质检人员须坚持“认真负责、实事求是”的原则，及时、准确地做好各项工作。2.协调处理好与监理工程师、施工单位的关系，在融洽、平和的气氛中解决问题。3.深入现场调查、研究，掌握第一手资料，出现问题及时向领导汇报。4.认真保存好各种原始记录，按要求填写质检表格。5.所有质检资料必须认真校对，自检员与质检部长审核无误后，方可正式报请监理验收，否则，出现的一切责任由当事人自负。6.质检人员须加强自身约束，避免出现任何有损于项目部利益的言行，“三缄而后语，三思而后行”。7.加强对重点部位工程、隐蔽工程的检查、认真保存好各种检查资料及图片收藏工作。5、施工管理制度1.现场施工人员须认真负责，坚持第一线工作，科学、合理地安排生产。2.认真做好各种施工原始记录，出现问题及时向领导汇报，并将处理意见及时反馈给施工单位。3.督导下属单位完成工程计划，保证工程进度和质量。4.协助施工单位解决施工中出现的疑难问题。5.及时、准确、公正、仔细地按规定填报《施工日志》，杜绝弄虚作假现象。6.协调处理好与沿线村庄、群众的关系，一切从大局出发，坚持“以工程质量利益为第一”的原则。6、测量管理制度1.认真学习各种技术规范，爱护公物，严格按操作规程使用仪器。2.熟练掌握各种仪器的性能，按时提供工程所需的各种数据。实事求是地做好测量记录，不得随意涂改。3.认真保存好各种原始资料，及时整理提供，更好地为工程建设服务，不得以任何理由影响施工。4.加强测量校核工作，尽可能地减小测差，保证测量精度。5.督导下属各生产单位搞好测量工作，定期抽查，以保证其测量水平和精度。6.严格执行与下属单位各测量人员的控制点交接手续，若出现问题要严肃追究当事人的责任。7、打印制度1.o加强各种打印设备、物资的管理，搞好设备保养，注意节约材料。2.o所有