项目部内部管理制度.docx

项目部内部管理制度项目部管理制度1、劳动纪律1.严格遵守国家的法律、法规及其有关的劳动纪律。2.热爱本职工作坚守工作岗位不得擅自脱岗一经发现按旷工处理情节严重者按旷工论处并给予警告。3.严格执行作息制度不迟到不早退。4.严格执行请销假制度。（1）请假。填写《请假申请单》报经分管领导批准后方可离开工地否则按旷工处理。（2）销假。返回工地后应及时销假有特殊情况者可申请续假凡无特殊情况又未续假而逾期不归者一律按旷工处理并按项目部有关规定进行处罚。5.严禁工作时间打牌严禁赌博一经发现立即开除。6.严禁酗酒闹事、打架斗殴一经发现按相关条例处罚。7.严禁损害集体利益。对有损项目部声誉的任何言行将予以严肃处理。2、保密制度1.项目经理部财务、计量、合同等有关状况及项目内部之间的有关问题均列为项目部机密。2.不该说的机密绝对不说。3.不该问的机密绝对不问。4.不该看的机密绝对不看。5.不该记录的机密绝对不记录。6.不在私人通信中涉及机密。7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。8.不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。9.对于泄露机密者视其情节轻重及造成的后果和影响程度对之进行严肃处理。10.o对于屡屡泄密造成极坏影响者项目部予以清退。3、技术管理制度1.加强对本工程设计文件的技术管理工作认真研究、校对设计文件精确地核算各种技术数据。2.完善各种计算资料的签字手续（计算人、校核人及技术负责人签字）。3.严格执行技术交底程序及时地提供工程所需的各种技术数据更好地为工程建设服务。4.认真做好有关的变更设计、工程量核算等工作一丝不苟精益求精。5.督导下属各生产单位的技术管理工作深入现场协助施工单位解决技术问题。6.认真保存经用图纸、文件不得随意涂抹、丢失。7.对于图纸中的疑问、错误均须报至工程技术科任何单位及个人不得以任何理由私自变动否则一切后果自负。4、质量管理制度1.质检人员须坚持“认真负责、实事求是”的原则及时、准确地做好各项工作。2.协调处理好与监理工程师、施工单位的关系在融洽、平和的气氛中解决问题。3.深入现场调查、研究掌握第一手资料出现问题及时向领导汇报。4.认真保存好各种原始记录按要求填写质检表格。5.所有质检资料必须认真校对自检员与质检部长审核无误后方可正式报请监理验收否则出现的一切责任由当事人自负。6.质检人员须加强自身约束避免出现任何有损于项目部利益的言行“三缄而后语三思而后行”。7.加强对重点部位工程、隐蔽工程的检查、认真保存好各种检查资料及图片收藏工作。5、施工管理制度1.现场施工人员须认真负责坚持第一线工作科学、合理地安排生产。2.认真做好各种施工原始记录出现问题及时向领导汇报并将处理意见及时反馈给施工单位。3.督导下属单位完成工程计划保证工程进度和质量。4.协助施工单位解决施工中出现的疑难问题。5.及时、准确、公正、仔细地按规定填报《施工日志》杜绝弄虚作假现象。6.协调处理好与沿线村庄、群众的关系一切从大局出发坚持“以工程质量利益为第一”的原则。6、测量管理制度1.认真学习各种技术规范爱护公物严格按操作规程使用仪器。2.熟练掌握各种仪器的性能按时提供工程所需的各种数据。实事求是地做好测量记录不得随意涂改。3.认真保存好各种原始资料及时整理提供更好地为工程建设服务不得以任何理由影响施工。4.加强测量校核工作尽可能地减小测差保证测量精度。5.督导下属各生产单位搞好测量工作定期抽查以保证其测量水平和精度。6.严格执行与下属单位各测量人员的控制点交接手续若出现问题要严肃追究当事人的责任。7、打印制度1.o加强各种打印设备、物资的管理搞好设备保养注意节约材料。2.o所有需打字、复印的材料、文件均须先填写《打印申请单》报经项目经理批准后方可办理并按规定收费。3.o凡未经批准而办理的打印均需追究当事人责任。4.o初稿打成后委托人须认真校对。否则出现的一切纰漏、问题打字员概不负责。5.o未经领导批准任何人不得擅自使用打印设备（包括微机、复印机等）。8、资料管理、收发文制度1.加强对各种技术资料、设计文件的管理、保存除技术科