工程管理制度建设.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工质量检查制度1、为了提高质量意识，保证工程质量，避免事故隐患，根据本项目部的实际情况要求，特制定本制度。2、矿井掘进、机电、运输和通风设施的施工及设备安装应当做到：①、施工和安装前，由工程技术人员制定措施，没有措施的不许施工。②、加强施工和安装过程的检查，确保施工和安装按照事先制定的措施进行，防止偏离。③、施工或安装结束，应当由矿组织验收，确认合格，方可移交使用。3、工程技术人员编写规程和措施，应遵守行业有关规定和标准，符合矿井实际情况。4、检查、验收人员必须熟悉本专业的质量验收标准和规定，检查时应携带相应的检查、检测仪表和工具，认真、细致、全面检查，准确反映现场情况。5、施工和安装过程中的检查，应由检查人员予以记录，发现问题应及时下达通知单，严格按要求立即整改。对问题突出的地方，应当进行复查。6、检查、验收依据《煤矿安全规程》、作业规程及其他有关标准进行。计量器具管理制度一、计量器具的配置策划1、策划的范围：新开展的测量项目所需配置的计量器具，原测量项目需变更计量器具型号时，应对其进行配置策划。2、策划的目的：明确需配备的计量器具的计量特性，审核其是否满足测量要求，为计量器具采购提供依据。3、策划的依据：有关法律法规、规程规范、技术文件。4、通过策划，应明确如下要求：（1）计量器具的计量特性：一般用途的监视类仪表，其最大允许误差≤被测对象允许误差的1/3，安全及重要用途的计量器具，应确保Mcp≥1.1～1.3；（2）量值溯源性要求；（3）相关的专业技术要求；（4）与被测对象特性的适应性要求；（5）操作性、环境条件要求。。二、计量器具的到货验收及贮存1、仓库保管员负责对计量器具进行入库验收，验收内容如下：(1)外观是否完好，数量、规格型号、有关附件是否相符、齐全；(2)是否有出厂合格证，是否在有效确认周期内；(3)出厂编号是否清晰可辨；(4)计量特性指标是否符合合同要求；(5)是否有“CMC”标志。凡不符合以上条件之一者，不得验收入库。2、对库存的计量器具，应按规定摆放，注意防潮、防震。有特殊防护要求的，供应科应采取必要措施满足贮存条件。三、计量器具的领用1、施工队领用计量器具必须由项目部领导审批。2、日常领用的计量器具，原则上实行交旧领新制度。仓库保管员对交旧的计量器具的名称、编号进行登记，并在领料单上注明已交旧的数量。3、仓库保管员应及时调查了解计量器具的实际使用情况，填写计量器具合格供方档案，做为供方评价的依据。4、仓库保管员应于每月初，将上月发放及交旧的计量器具统计汇总，报项目部领导。四、计量器具的使用管理1、项目部应指定一名兼职计量管理员，负责计量器具的日常管理工作。2、项目部应建立计量器具台帐，对计量器具的计量特性、确认状态、管理分类、管理动态、领用、发放及时登记。3、重要计量器具要指定专人负责管理，禁止未授权使用。4、计量管理员要经常检查计量器具的管理状况，发现不合格的计量器具，应从现场隔离。不能隔离的，应加贴红色停用标识，以防止误用。质量事故追查制度第一条为了确保安全生产，落实各级管理人员及职工对工程质量的责任，防止技术事故发生，根据《煤矿安全规程》和《操作规程》等法规，结合我项目部安全生产的实际，特制定本制度。第二条为加强生产技术工作的领导，必需明确项目经理对生产技术管理负全面责任。项目技术副经理对分管的生产技术业务负责。第三条项目部技术副经理在项目经理领导下，直接对项目经理负责。建立以项目经理为首的技术管理体系。项目经理对重大生产技术问题提出方案和措施，经公上级领导批准后，由项目技术副经理组织实施;项目经理和各级行政领导应尊重、支持工程技术人员在职责范围内所作出的决定，并保证生产技术措施得以顺利贯彻执行。第四条要大力推行质量标准化，实行全面质量管理。一切工作都要有质量标准，都要按质量标准办事，同时建立相应的检查验收制度。第五条项目部各级领导干部和工程技术人员要坚持改革，积极学习、应用现代的科学管理方法和手段，加强信息交流，推广新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高矿井生产技术素质，增强应变能力，使企业的