工程建设管理制度.docx

工程建设管理制度目录总则········································1工程建设专项管理机制······························1工程建设过程管理·····························7开工范围与开工标准··································7施工准备阶段········································8工程施工阶段·······································13工程验收阶段·······································17交付使用阶段·······································18进度款与结算审核···································21施工单位管理·······································24计划管理···································25工程资料管理······································27材料管理·····································29材料计划···········································29材料验收···········································31隐蔽工程验收管理·······························33工程签证管理································41其它规定············································46工程建设管理制度（讨论稿）第一章总则第一条工程部为工程建分管工程领导设的责任部门。第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修）建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照规划要求全面完工（含地下室及地下机械停车库原房地产制度现建议删除）所有临时建筑、构筑物拆除完毕。主体工程完工（外立面完工及外排栅拆除）后90天内须达到毛坯竣工标准。每超一天扣罚工程部负责人50元、开发部负责人50元；综合计划部考核。2、豪装竣工标准:在毛坯竣工的基础上室内装饰工程全部完工。主体工程完工后180天内须达到豪装竣工标准。每延迟一天扣罚工程部负责人50元；综合计划部考核。第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证或综合验收合格文件。主体工程完工后210天内须达到上述工程交楼标准。每延迟一天扣罚工程部负责人50元、开发部负责人50元；综合计划部考核。第二章工程建设专项管理机制第四条综合策划机制新项目在详规批复一周内、开工前由工程部牵头地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、预决算部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后由综合计划部负责将方案三天内报管理中心备案。未按时召开的扣罚工程部负责人500元；出现漏编、错编的每项扣罚责任部门负责人200元；综合计划部考核。综合策划会审查的内容：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5、施工场地划分、围蔽及临时设施、开盘场地的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要及以后各期开工需要。6、施工场地土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。7、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。8、制定项目各期分批移交物业管理计划。9、制定项目出图计划。10、制定主体总包及各类专业分包定标与进场计划。11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。12、针对复杂地质情况及可预见的技术困难制定处理预案。第五条工程建设协调会机制1、集团工程建设协调会集团每月召开两次由集团总裁主持的工程建设协调