工程管理流程.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人流程概况流程目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。流程范围适用于公司开发项目的工程管理。定义项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。供方：指提供产品或服务的组织或个人。工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。总包单位：主体工程土建及安装工程总承包单位。分包商：分项工程承包单位。承包商：总包单位和分包商统称承包商。供应商：材料设备供货单位。政府：政府质检、安监、建管科等部门3、七通一平：七通指水、电、路、电视、宽带、通信和燃气贯通，一平指施工场地平整。流程主导部门本地项目部流程参与部门工程采购部、设计管理中心、成本管理部等相关部门上游流程名称下游流程名称子流程名称项目计划管理流程销售前期管理流程组织物业移交验收流程图职责项目部编制项目总体控制计划；协助工程采购部编写工程管理策划书；填写相关合同草签稿，并提请会签；根据相关合同会签结果，在相关报建手续完善后组织相关单位进场；组织地勘单位根据项目前期准备阶段工作安排进行现场勘查；根据所收到的图纸组织各方参加图纸会审；对监理单位上报的施工组织设计方案进行审核，并上报会签；根据监理单位对场地交接及七通一平的验收意见进行验收评定，并确定是否可以进行基础等施工；审核监理单位的监理规划方案并上报会签；审核监理规划细则并上报会签；对进场的材料及设备进行验收，并对第一次进场的材料及设备组织相关部门参与验收；对施工过程进行质量、进度及安全进行监督，参加相关分项验收，对现场签证的管理，过程变更的管理，负责对监理、施工单位进行监督和管理审核相关单位的进度款申报，并上报会签；参与监理单位组织的相关分部验收；组织相关单位与部门进行内部验收、分户验收、竣工验收等；组织相关部门进行物业验收与移交。工程采购部对项目部上报的总体控制计划进行审核并上报会签；负责编制工程管理策划书并上报会签；负责编制合约框架及采购策划方案并上报会签；参与相关施工单位、分包单位及材料设备供应单位的招标会议；审核项目部填写的合同草签稿并上报会签；参与项目部组织的相关图纸会审；审核项目部上报的相关施工组织设计方案，并上报会签；审核项目部上报的相关监理规划方案并上报会签；审核项目部上报的相关监理实施细则，并确定是否实施；根据相关节点计划编制相关材料及设备采购及进场计划；参加首批材料进场的验收；组织公司相关部门对项目进行巡检，检查和监督工程进度、质量和安全文明施工管理及整改方案跟踪，并形成结果汇报；对变更按产生原因进行分类，对签证按产生原因进行分类，并反馈至相关部门进行相关费用调整；参加项目部组织的相关内部验收、分户验收、竣工验收等；组织项目工程后评估。工作程序4.1项目前期准备：4.1.1计划编制：取得土地后，项目部根据项目拓展与论证管理流程中总经办确定的项目里程碑计划，在收到确定的方案设计成果后，项目部及工程采购部配合总经办编制项目总体控制计划（二级计划），并负责编制部门专项工作计划，根据总经理审批的部门专项计划及二级计划，项目部负责编制《工程进度控制计划》，工程采购部负责编制《招标采购控制工作计划》，在分管副总审批同意后实施。根据审批意见细化至《项目总体开发计划》；在项目工程建设过程中，本地项目公司/项目部及时根据施工情况对计划进行反馈并调整。具体按《计划管理流程》及《项目总体计划管理作业指引》执行。4.1.2场地准备：项目部根据测量基准点现场复核确定红线点，并形成复核记录；申请地块综合管线布置图，调研周边电力、给排水、有线电视、煤气、电信等市政基础设施；完成场地拆迁清理和地形图测量；项目部负责现场的“七通一平”（七通指水、电、路、电视、宽带、通信和燃气贯通），设计管理中心办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。项目部负责实施场地勘查工作。4