工程管理-管理流程-1工程管理流程.docx

工程管理-管理流程-1工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的确保工程的施工过程处于受控状态，使工程的质量、进度、本钱及资源得到最合理的控制。适用范围本流程适用于本地工程部的工程管理；城市公司工程的工程管理流程在参照此流程执行。定义工程工程管理：就是为成功地实现工程目标而进行的全过程、全方位的工程方案、组织、控制与协调。供方：指提供产品或效劳的组织或个人。工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工效劳的组织或个人，如供给商、承包商、监理单位统称工程供方。总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。分包商：分项工程承包单位。承包商：总承包商和分包商统称承包商。供给商：材料设备供给商。3、七通一平：七通指水通、电通、路通、电视、宽带、通信和燃气贯穿，一平指施工场地平整。流程主导及参与部门工程部工程技术组〔主导〕、工程管理部、客服中心上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程工程巡查管理流程施工组织设计审查作业指引招标管理流程入住管理方法工程进度控制作业指引工程验收管理作业指引部门流程中承担职责工程部工程技术组负责七通一平；审查施工组织设计；编制工程进度方案；负责工程质量、进度、本钱和平安文明施工管理；负责对监理、施工单位进行监督和管理；配合销售调整和控制工期；组织竣工验收。工程管理部审查主体施工方案；审批工程进度方案，监督工程进度；负责各工程工程巡查管理及整改方案跟踪；参加竣工验收。客服中心参加竣工验收。工作程序3.1施工准备工程部成立后，由工程技术组负责现场临水临建申报、七通一平和现场其它施工准备工作：a〕配合总包、分项工程的施工单位和监理单位的招标工作，具体职责与招标过程见《招标管理流程》。b〕工程技术组工程主管根据《工程开发指导书》的开盘、竣工验收节点要求，按《工程进度控制作业指引》组织相关专业工程师编制《工程进度方案》和《平安预案》，并提交工程管理部工程主管审批。c〕在根底施工前，施工图审查后，工程技术组组织桩根底方案专家讨论。d〕办理招标备案和各项《施工许可证》。3.2地基处理施工阶段1〕工程技术组工作内容：按《施工组织设计审查作业指引》组织各专业工程师审查总包和分包施工单位提交的施工组织设计，形成《施工组织方案设计审查意见》，施工组织设计须提交工程管理部工程主管审批。负责协调监理单位对土方根底工程进行管理。组织规划设计部、本钱管理中心、设计单位、监理单位对地质勘测报告进行分析，结合工程本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式及根底型式建议；如土方开发在总包范围内，由工程技术组工程主管对总包单位提交的土方开挖方案进行审查。负责履行土方根底分项工程合同及施工监理合同。通过监理单位对施工过程进行监视、测量与控制。桩基施工图由施工投标单位提出，经工程技术组组织业内专家审查后，把中标方案交由设计院签字确认，工程技术组负责组织施工。地基处理工程完工后，监理单位负责组织质检机构、设计单位、分项工程承包商、工程管理部及工程技术组对该工程进行验收，地基工程验收按《工程验收管理作业指引》执行；如验收合格，取得《验收合格报告》后那么进行下阶段工序〔主体施工〕，如不合格那么需整改，直至合格。2〕工程管理部工作内容：按《工程巡查管理流程》和《工程进度控制作业指引》对各工程的施工管理质量、工程进度进行检查监督。3.3主体工程施工阶段1〕工程技术组工作内容：负责履行施工总承包合同及施工监理合同。按《对监理单位工作质量检查评价表》规定对监理单位进行过程监视和测量，并按《监理单位奖惩方法》对监理单位进行奖惩；监理单位负责按照政府有关法律、法规要求及合同要求提供施工监理效劳，对承包商、供给商进行过程以及产品的监视测量工作，包括：质量管理、进度管理、平安文明施工管理。过程验收、设备材料验收。组织现场图纸会审、周例会、月例会、专题会、验收。法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。主体施工阶段的具体工作要求如下：方案管理：工程技术组按《工程进度方案》进行进度控制，并协调方案变更，以及版本更新。完成工程开工条件：施工图已会审；施工组织设计已审批；施工现场的准备已具备开工条件。质量管理：按《细部质量检查标准》、《月度平安形象检查评分表》、《对施工单位工作质量检查评分表》要求进行质量检查和管理。设计变更及工程洽商的管理：具体按照《设计变更管理流程》、《工程洽商管理流程》执行。施工平安和文明施工管理。材料设备验收：具体按照《材料设备验收流程》执行。主体工程和专项工程验收：具体按照《工程验收管理作业指引》执行，并取得《验收合格报告》。2〕工程管理部工作内容：按《工程巡查管理流程》和《工程进度控制作业指引》规定对各工程的施工管理质量、工程进度进行检查监督。3.4配合销售的施工过程