论如何做好园林绿化工程施工项目成本管理.docx

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------摘要：园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存，必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本。结合工作经验，提出首先必须高度认识成本管理的重要性和其特点；其次要熟悉成本控制管理内容和程序；最后要将降低成本的途径和措施合理运用，方能取得较好的经济效益和社会效益。关键词：园林绿化施工项目成本管理ShallowlydiscussedhowcompletesthebotanicalgardenafforestationprojectconstructionprojectcostmanagementAbstract:Thebotanicalgardenafforestationenterpriseneedstosurvivedaybydayintheseveremarketcompetitionenvironment,mustcarryouttheeffectivemanagement,controlsandreducesthecost.Thisarticleunifiestheworkpracticalexperience,proposedtheenterprisemustcompletetheconstructionhttp://www.51lunwen.com/PMP/projectcostmanagement,firstmusthighlyknowtheconstructionprojectcostmanagementtheimportanceandunderstandsitscharacteristic;Itssecondaryfamiliarbotanicalgardenafforestationconstructionprojectcostcontrolmanagementcontentandprocedure;Finallymustreducethebotanicalgardenafforestationconstructionprojectcostthewayandthemeasurereasonableutilization,FangNengobtainsthebettereconomicefficiencyandthesocialefficiency.Keyword:Botanicalgardenafforestation;Research;Constructionproject;Costmanagement当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，论文从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。1高度认识施工项目成本管理的重要性随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工项目成本管理的根本目的，在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工项目成本，达到实现盈利的目的。因此，要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。2园林绿化施工项目成本管理的特点园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性，植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，才能完成绿化施工项目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程。任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化，不断对项目成本组织、控制作出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。园林绿化施工项目成本管理是一个复杂的系统工程，横向可分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等；纵向可分为：组织、控制、核算（归集）、分析、跟踪（核实）和考核等。由此形成一个工程项目成本管理系统。施工项目成本管理体制的主体是项目经理部。项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理，