工程管理复习范围.doc

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------项目管理的核心是任务是项目的目标控制。自项目的开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使仙姑的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目的开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目管理有如下几种类型；1.业主方的项目管理—核心5.建设项目工程总承包方的项目管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）业主方进度目标指的是项目动用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：安全管理2.投资管理3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调设计方的项目管理的目标和任务：设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：投资控制和总承包方的成本控制施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。组织结构模式反映指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。他就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯一一个指令源。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主，减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办。管理职能分工表：项目管理职能分工。工作流程图用图的箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。施工组织设计基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。内容：6.主要技术经济指标单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。内容：7.技术组织措施8.主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象而编制的。内容：6.技术组织措施施工组织总设计的编制程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划。（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）手机项目目标的实际值，（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）纠偏如有必要，调整项目目标，目标调整后回到第1步项目目标动态控制的纠偏措施包括：1.组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（包括合同措施）3.经济措施4.技术措施。项目目标的控制：项目目标的事前控制—主动控制预防措施项目目标的过程控制—动态控制当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人。他是一个组织系统中的管理者，至于事发偶他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其