预览加载中，请您耐心等待几秒...

如何制订员工培训计划流程.ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共20页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

2010年ME员工个人培训计划制订指引GuildlineofMEIndividualTrainingPlanning2010纲要Outline职业发展途径高级销售代表Sr..SR知识和技能清单的使用方法： 清单内所列知识和技能是培训内容而非课程，在设计课程时可包含相应知识和技能。 清单中的‘要点’可以根据不同职位对知识/技能掌握要求进行定义，例如： 职业发展途径一个重要概念：员工因职位高低，对于业务和管理能力培训需求会不同。职位越高对于管理能力培训需求越高，越基层职位对于业务能力培训需求越高。职业发展途径销售代表——岗位课程（YN经验）职业发展途径课程职业发展途径营业所经理——岗位课程（YN经验）职业发展途径区域经理——岗位课程（YN经验）业务策略ME员工培训计划制订流程--4步走ME培训计划总揽表（模版）20