新时期煤矿企业物资供应管理存在问题及对策探讨.docx

新时期煤矿企业物资供应管理存在问题及对策探讨河南能源化工集团焦煤公司中马村矿454171摘要：近几十年来，我国的经济市场正在蓬勃发展，在城市建筑逐渐增多的情况下，工业对于煤炭物资的需要量也在不断的增多。我国经济水平发展需要建立在物质基础上，在我国最重要的一项物质基础就是煤炭矿业，该物资的供应为我国未来发展打下了坚实的基础，但是在实际的发展过程中，新时期背景下的煤矿企业物资供应管理中国还存在着许多的不足，许多不稳定因素可能会影响到煤矿物资的供应，为了尽快解决煤矿企业物资供应管理中的问题，我们需要从根源处找到存在的问题，并制定出针对性的解决对策，避免出现因为物资管理问题而对国家发展造成经济损失。关键词：新时代背景；煤矿企业；物资供应管理随着我国经济建设的快速发展，越来越多的地方开始趋于城市化和工业化的建设，这就导致了我国对煤矿资源的需求量不断的提升。近些年来，我国对于煤矿资源的开发逐渐陷入了瓶颈时期，煤矿开发的难度逐渐加大。为了提高煤矿企业物资的供应效率，我们需要突破传统的物资供应管理方式，结合新时期背景的先进手段，建立出更加完善的煤矿企业物资供应管理体系，尽可能从供应、管理、流通等各个方面减少企业运行成本，提高煤矿企业运行效率，通过优质的物资供应管理方式来促进煤矿企业市场竞争力的提升，让高效的管理方式为煤矿企业创造更多的社会价值。本文就新时期煤矿企业物资供应管理存在的问题及解决对策进行研究和探讨。一、新时期煤矿企业物资管理过程中存在的问题（一）煤矿企业物资供应管理信息系统存在缺陷由于煤矿企业运行的过程中，其资源供应信息的涉及范围很广、数据交换频率较多且包含的细节信息较大，在实际操作的过程中属于非常繁琐的一项系统工程。许多企业由于受到管理模式以及运行资金的限制，在煤矿资源供应管理方面存在着许多的问题，比如说：煤矿供应管理系统不稳定、业务流程有缺陷等问题。与此同时，近些年许多煤矿企业被并购，在企业结构重组的情况下，企业经营运行方面的规范要求还不完善，没有一个统一的体系制度，这样也导致煤矿物资企业在供应管理的信息共享以及信息交换上存在着很多的障碍，降低了企业的运行效率。（二）煤矿企业物资采购管理体系不健全对煤矿企业的调查可知，煤矿企业的物资涉及范围非常广，且涉及的物资品种繁多，如果企业在物资采购管理方面不进行严格的监控，就非常容易出现申报单位不实、采购物资条目不清晰、重复采购相同物资以及人情采购等不良现象，这种现象长期发展下去就会导致煤矿企业的库存大量囤放积压、流动资金也会处于停滞的状态，对企业的运行十分不利。此外，目前，我国物资市场的法规条例还不够完善，且市场变化复杂，一旦物资采购管理工作人员受到不良诱惑，随意更改物资的供货商，调整物资价格，机会导致企业出现严重的资金亏损，大量的物资也会出现报废、囤积的情况。二、解决新时期煤矿企业物资管理问题的对策（一）将精细化管理应用于煤矿企业物资管理在新时期背景下，对于煤矿企业来说，经常发生物资库存囤积的情况，可能会对企业流动资金造成影响，在占用企业大量流动资金的同时，还会在物资保管费用上受到许多损失。因此，我们需要针对煤矿企业物资管理问题进行精细化的管理，在进行物资采购时，需要先对企业的生产计划进行统计，预估出生产运行所需要的物资数目，这样就能够减少物资进货量过多，存放堆积的情况。与此同时，我们需要确保煤矿企业物资存放的安全性，也就是安全库存，顾名思义采购的物资需要经过生产、机电以及供应等部门的批准，为了防止企业生产滞后而进行存放的物资。对于我国煤矿企业正常生产所需的物资来说，比如火工、钢材以及支护等物资，我们需要按照企业的生产运行效率来进行储备，通常情况下，我们会按照120%的数量进行存放，对于类似掘进机、综采机、运输机等设备我们要实行零库存管理。（二）完善煤矿企业物资采购价格管理体系为了减少采购数目不清晰、重复采购、人情采购以及采购单位申报不实的情况，我们需要完善煤矿企业采购价格管理体系，严格按照企业的标准制度来进行操作，在物资采购的过程中必须严格遵守企业规定，做到有章可循、有法可依。在完善煤矿企业物资采购管理体系的过程中，我们需要重点制定以下几种管理制度：合同审批制度、物资定点采购制度、物资验收制度以及物资采购价格分级制度。为了降低煤矿企业运行成本，我们需要在物资采购的过程中进行比价，收集更多的物资动态价格信息库，在每次采购物资前进行价格管理，在保证物资质量的同时选择价格最低的供应商，这样就能够在一定程度上降低企业运行的成本，促进企业效率的提升。此外，为了提高煤矿企业物资供应管理效率，我们需要选择素质高。专业能力强的业务人员来进行该项工作，这样就能够保证企业从各个方面的效率都得到了提升。结束语在新时期的时代背景下，现代企业想要提高经营管理的效率就需要重视物资供应管理的地位。只有确保企业物