公路工程施工现场精细化管理探讨.docx

公路工程施工现场精细化管理探讨摘要：在市场经济的发展过程中，城市化建设之间的经济和文化等比较密切，推动了公路建设的发展。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要对工程施工现场进行精细化管理，达到提升整体核心力的目的。本次研究中以公路工程施工现场精细化管理的现状作为基础，对具体管理措施分析。关键词：公路工程；施工现场；精细化管理精细化的管理方式是一种理念，同时也是一种文化，在整个过程中需要确保分工的精细化，服务质量精细化管理是当前管理的必然要求，整体商行建立在常规管理的基础上。此外在整体管理阶段，如何提升效益是关键，必须落实的是责任管理模式，将责任明确化和具体化。但是公路工程的施工管理是系统和复杂的工作，流程比较多，为了促进公路工程建设的进步，需要立足当前，合理管理。1公路工程施工项目精细化管理的不足受到外界因素的影响，公路工程项目的内容很多，在实际过程中，存在很多问题，导致各项管理难度提升，甚至没有按照细节管理的要求进行各项活动。以下对公路工程施工项目精细化管理的不足分析。1.1质量管理存在不足在质量管理的阶段，可能忽视了完善的管理制度的落实，没有构建完善的质量控制机制，此外质量管理机构设置不合理，管理人员配备不足，导致施工技术方案不合格。以现有的工艺流程作为基础，质量管控不到位，势必增加现场管理的隐患。1.2安全管理不足施工单位将工作中心放在经济效益提升的过程中，对安全管理的重视不够。此外如果忽视了安全化管理制度的落实，整体管理人员配备不足等，都增加了施工现场巡视和检查的难度。兼顾到安全隐患等问题，需要及时排查，发挥安全化管理的优势，减少损失，确保公路工程效益的提升。1.3成本管理不足在工程整体管控阶段，对施工成本的控制很重要，但是在整个过程中没有对公路工程现场的基本情况分析，导致整体受到制约。在公路项目建设的阶段，忽视了材料费用的利用，机械费用和人工费用等增多，工程预算方案并不合理，整体施工成本提升后，动态管理难度提高，在成本核算的过程中，制约成本管理的水平高，进而出现很多问题。1.4进度管控不到位在进度计划制定的过程中，没有结合公路工程施工现场的基本情况制定，在进度计划落实的阶段，分部、分项的工程进度管理存在问题，分包单位进度控制不一致。相关责任如果无法落实，路基、路面和边坡工程等难度挺高，整体计划不合理，滋生其他问题。2公路工程项目施工精细化管理的对策针对公路工程施工管理阶段存在的各种问题，如何落实精细化管理理念成为关键，在工程建设质量和效益提升的阶段，可以采取各种行之有效的对策实施管理，如下：2.1完善质量精细化管理公路工程施工现场的精细化管理需要具备比的是质量管控模式，以各项制度方案作为基础，对工程质量高进行严格的管理和控制。只有不断落实组织机构方案，才能促进可行性。在施工现场的质量管理中，提前实施工作的巡视和记录，确保工程质量合格。最重要的是制定可行性高的技术方案，只有组织施工人员进行图纸的审核和技术交底，才能编制完善的技术方案。只有提出可行性高的技术方案，才能确保技术的落实。2.2实施安全精细化管理安全精细化管理的整体操控方案落实是更关键，在整个过程中分为工程组织、管理和规划等方面，结合现有的结构方案，可以将其分为前后关联的几个模块。根据工程的具体特点，从时间、逻辑以及知识等方面实施精细化维度的划分。目标、组织、过程和技术等角度的交底处理很重要。要求确定精细化管理的指标，在目标层面按照整体公路的工程施工产品标准实施。在工作任务模块，投资造价分解处理是关键。在安全管理的过程中进行环境勘察是重点，包括：施工技术、勘察技术、路面施工以及桥梁工程等，在通道涵洞工程设计中，确保供配电照明工程的合理[1]。2.3确定成本精细化管理方案公路工程现场施工管理的内容多，涉及到很多繁杂的程序，在整个管控过程中要求确定成本，坚持采用精细化管理的方式，尽快对各成本活动更新。此外注意的是人工费用的控制，可以从工作单价、工作绩效等入手，优化组合人工的使用。在操控阶段建立奖惩机制，确保每位员工按照施工流程完成任务。对于超额完成任务的员工进行奖励，适当的奖励后可以缩减人工费用。在材料选购的阶段，和可靠的供应商建立稳定的合作关系，进而降低材料采购成本，确保材料质量符合要求。材料领用的阶段落实定额物料的领用制度，只有强化施工现场的材料管理，才能避免出现浪费的现象。更为关键的是注重机械费用的控制，选择性能比较好的设备，完善设备的调试和运行，降低故障发生几率，达到节约成本的作用[2]。2.4合理进行进度精细化管理在进度的精细化管控过程中，深入分析公路该工程施工现场，进行全面的调查。在施工进度计划编制的阶段，强化计划的执行和监督。只有完善施工进度的动态化管理，才能确保公路工程施工任务的尽快完成，以项目本身为例，在进度模式调整的阶段，强化单项工程的进度控