施工现场钢筋工程精细化管理探讨.docx

施工现场钢筋工程精细化管理探讨摘要：钢筋工程是施工中的一个重要环节钢筋工程的精细化管理就成为工程管理中一个重要内容在实际施工中影响钢筋工程精细化管理的因素有内外两方面：外因主要指环境、钢筋质量等因素；内因则主要是人员素质等。如何实现高效、科学的钢筋工程精细化管理这是我们一直在研究的对此本文将结合现行钢筋工程管理中存在的问题对钢筋工程的精细化管理展开讨论以期能够为钢筋工程的精细化管理提供一些现实参考。关键词：施工现场；钢筋工程；工程精细化管理伴随着市场竞争的日益加剧面对开发商的让利要求控制成本成为建筑企业为自己企业创造利润的有效途径。做好施工成本管理工作企业才能在不延误工期、保障工程质量的前提下较好地利用技术、经济等手段将成本控制在预期范围内甚至实现更大的成本节约。笔者结合自身实际对施工管理中的钢筋工程精细化管理进行阐述并提出一些自己的看法。钢筋工程专业之所以要求做到高度精细化管理其主要是由工程本身的特点所决定的钢筋工程往往工程浩大、工序复杂其中任意一个环节一旦稍有不慎就会直接导致出现严重的经济损失而当下我国建筑行业钢筋专业技能人才得不到重视专业人员的作用无法得到较好地体现这给工程质量带来了巨大损失。1钢筋工程管理过程中存在的问题在人占主动的环境当中人员素质与能力对于工作的影响是十分巨大的钢筋工程也不例外由于现有人员能力与管理方式方法的限制钢筋工程精细化管理中存在着很多问题现笔者就将施工中普遍存在的一些钢筋管理问题罗列如下。1.1钢筋工程现场管理人员现场管理不认真责任意识差由于其督导不利造成现场加工人员操作不认真、敷衍了事出现翻样不认真和加工不到位的情况而且经常还不重视甚至放弃进行翻样质量检验这就导致翻出的钢筋样品出现尺寸不达标、不符合技术要求等问题；由于督导不到位在钢筋安装时现场施工人员不假思索就照图施工不将所用钢筋的尺寸参数与设计资料进行比对导致材料对不上号、返工甚至拖延工期。1.2钢筋工程管理者不能及时维持施工现场材料摆放秩序导致施工现场材料摆放混乱、毫无秩序很多施工人员在对钢筋进行绑扎前未能及时清理散落在周围的构造筋不能做到随手放回而是任其散落也不予理睬导致现场秩序杂乱；另外在进行混凝土灌浆之前不能及时将多余的钢筋放回有些甚至将其与已经绑扎好的钢筋重复捆扎这不但造成了钢筋的浪费还导致混凝土保护层厚度不均匀这样不但浪费材料还对施工质量和建筑安全带来一定的影响而且在造价结算时还会出现结算不清的情况。1.3钢筋的出入库流程不规范较为常见的有钢筋的出库、入库无人登记或是手续不全退库清点被省略等现象这些都将直接导致钢筋的损耗加快、加重；一些钢筋采购人员在采购钢筋时未能按照要求对钢筋的质量和规格等进行严格把控而这些钢筋在入库时有些入库登记人员也不按照相应的规定进行登记有一些采购人员还不配合进行检查、登记；出库时一些库管人员管理松懈任由施工人员领取钢筋对所发放钢筋的数量规格等不予以核查清楚导致账务混乱登记不清。1.4钢筋损耗太大以至于结算时出现较大出入施工中钢筋有所损耗是在所难免的但是有一些施工人员在下料之前未能严格设计并计算导致产生大量的废料钢筋消耗过于严重导致原定量不够而再次购买钢筋最终结算时出现钢筋实际用量与采购记录出现较大出入的现象这给结算带来了很大的困难。综合以上几点我们可以看出实施钢筋工程精细化管理是公众的当务之急这对于提升工程质量与工程安全、降低施工成本、减少核算问题有着十分重要的意义。2钢筋工程精细化管理措施对于现场施工能否组织一支好的施工班组对于施工耗材影响是十分巨大的。好的施工班组钢筋耗损低于1.5%而较差的班组钢筋耗损往往不低于3%差距之大可见一斑。因此选择一个好的管理人员组建一支优秀的施工队伍在很大程度上影响到了钢筋的成本。2.1技术措施对于钢筋的损耗施工工艺是一个很重要的影响因素。因此施工技术优化势在必行。对于施工方案不但要体现经济性还要可操作只有把这两方面结合在一起施工方案才算是完美的［1］。2.2专业加工工厂化现今社会各行各业分工越来越明确精细化的分工不反能够提高效率还能提升质量钢筋工程作为施工中一项重要的内容其实是拥有独立的可能性的其整体操作流程的完整性、工艺技术的专业性、利润的可观性都是一个新的社会行业的有力保障。只是这种行业化的趋势还受到很多客观条件的限制其中利润分配问题是最主要的限制因素。在钢筋加工工厂化、专业化的道路上利润再分配问题只是其中的一个方面诸多管理死角的存在是其中很大的阻碍。对此提升施工现场管理水平与管理质量是钢筋加工技术与工艺进一步升级的重要保障。一般来讲施工现场平均每吨钢筋的