试析激励机制在现代企业管理中的运用.doc

试析激励机制在现代企业管理中的运用宁夏大学[2012级春]工商管理专科学生宋银霞（2012年3月6日）【摘要】：激励机制作为现代企业管理重要的手段，能够充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的主人翁意识，视企业目标为个人奋斗目标，在决策方面集思广益，使人力资源得到优化配置，最终有助于提高企业绩效。激励机制运用的好坏，关系到企业的兴衰成败，本文就如何完善激励机制提出了几点建议。【关键词】：现代企业管理人力资源激励机制建议人力资源是现代企业战略性和起决定性作用的资源，而激励机制又是人力资源管理的一种有效手段。未受激励的职工其能力只发挥20—30％；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，能力的发挥程度可以达到80%-90%，这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3倍至4倍。我们将这种关系表述成如下公式：工作成效=工作能力x工作积极性在能力不变的条件下，工作成效的大小，取决于激励程度的高低。激励程度不断增高，工作成效就会愈来愈大；反之，激励程度减低，工作成效也会随之下降。当然，这都有个极限问题。在决定工作成效的因素中，能力自然是最基本的。如果通过有效管理，使个人能够胜任工作，那么决定工作成效的关键因素就是工作的积极性了。一个人的能力变化是比效缓慢的，而工作态度，积极性的高低常常可能在短期内发生较大变化，从而对工作成效产生很大影响。总之，激励对于企业员工来说，是企业增强竞争力和提高效率的发动机和加油站，激励机制如果用好了，就能成倍的提高工作效率，降低单位成本，从而最终增强企业竞争力。1、激励机制的概念激励机制是企业员工实现自身价值的需要，以满足员工的多层次、多元化需求为出发点，针对不同的员工设定不同的绩效标准和奖励方式，最大的限度调动员工的主观能动性，去实现组织目标的制度。这种制度，有利于提高员工自身素质和主人翁意识，也有利于企业优化资源配置和形成良好的企业文化，从而提高企业效率和竞争力。2、激励机制设定的原则设定有效地激励机制对于企业的现代化管理有着非常重要的意义，指导企业员工在实现企业I71标和自身价值的过程中懂得趋利避害，从而保证组织目标的顺利实现。首先，激励机制的目标应该与企业的战略目标一致。其次，激励机制的设定需要满足员工的需求，对员工有足够的吸引力，在制定时要有员工的广泛参与。再次，激励机制的设定要针对不同的群体，用不同的方式调动员工积极性，符合多元化设计的需求。最后，激励机制必须符合相关的法规政策和道德规范的标准，有助于良性竞争，形成良好的企业氛围。3、健全完善激励机制的措施3.1多渠道，多层次激励机制的建立和实施联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代，环境，市场形式的变化而不断变化，这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于8O年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代后，新一代联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制定了新的，合理的，有效的激励方案以，那就是多一点窨，多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道，例如让有突出业绩的业务员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值。3.2充分考虑员工的人差异，实行差别激励的原则企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般2O-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境，工作兴趣，工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首先要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。3.3改善员工薪酬福利员工最基本的需求是物质需求，通过物质与金钱激励员工是在任何时候都有效的一种激励手段。企业可以在保证企业可持续经营和发展战略的前提下，提高员工整体的薪酬水平，特别是基