试析激励机制在现代企业管理中的运用.doc

7试析激励机制在现代企业管理中的运用宁夏大学[2012级春]工商管理专科学生宋银霞（2012年3月6日）【摘要】：激励机制作为现代企业管理重要的手段能够充分调动员工的积极性和创造性提高员工的主人翁意识视企业目标为个人奋斗目标在决策方面集思广益使人力资源得到优化配置最终有助于提高企业绩效。激励机制运用的好坏关系到企业的兴衰成败本文就如何完善激励机制提出了几点建议。【关键词】：现代企业管理人力资源激励机制建议人力资源是现代企业战略性和起决定性作用的资源而激励机制又是人力资源管理的一种有效手段。未受激励的职工其能力只发挥20—30％；而受到激励的职工由于思想和情绪处于高度激发状态能力的发挥程度可以达到80%-90%这就是说同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3倍至4倍。我们将这种关系表述成如下公式：工作成效=工作能力x工作积极性在能力不变的条件下工作成效的大小取决于激励程度的高低。激励程度不断增高工作成效就会愈来愈大；反之激励程度减低工作成效也会随之下降。当然这都有个极限问题。在决定工作成效的因素中能力自然是最基本的。如果通过有效管理使个人能够胜任工作那么决定工作成效的关键因素就是工作的积极性了。一个人的能力变化是比效缓慢的而工作态度积极性的高低常常可能在短期内发生较大变化从而对工作成效产生很大影响。总之激励对于企业员工来说是企业增强竞争力和提高效率的发动机和加油站激励机制如果用好了就能成倍的提高工作效率降低单位成本从而最终增强企业竞争力。1、激励机制的概念激励机制是企业员工实现自身价值的需要以满足员工的多层次、多元化需求为出发点针对不同的员工设定不同的绩效标准和奖励方式最大的限度调动员工的主观能动性去实现组织目标的制度。这种制度有利于提高员工自身素质和主人翁意识也有利于企业优化资源配置和形成良好的企业文化从而提高企业效率和竞争力。2、激励机制设定的原则设定有效地激励机制对于企业的现代化管理有着非常重要的意义指导企业员工在实现企业I71标和自身价值的过程中懂得趋利避害从而保证组织目标的顺利实现。首先激励机制的目标应该与企业的战略目标一致。其次激励机制的设定需要满足员工的需求对员工有足够的吸引力在制定时要有员工的广泛参与。再次激励机制的设定要针对不同的群体用不同的方式调动员工积极性符合多元化设计的需求。最后激励机制必须符合相关的法规政策和道德规范的标准有助于良性竞争形成良好的企业氛围。3、健全完善激励机制的措施3.1多渠道多层次激励机制的建立和实施联想集团的激励模式可以给我们很多启示其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统要随着时代环境市场形式的变化而不断变化这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制对于8O年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代后新一代联想人对物质要求更为强烈并有很强的自我意识从这些特点出发联想制定了新的合理的有效的激励方案以那就是多一点窨多一点办法根据高科技企业发展的特点激励多条跑道例如让有突出业绩的业务员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多这样就使他们能安心现有的工作而不是煞费苦心往领导岗位上发展他们也不再认为只有做官才能体现价值因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值。3.2充分考虑员工的人差异实行差别激励的原则企业要根据不同的类型和特点制定激励制度而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异一般2O-30岁之间的员工自主意识比较强对工作条件等各方面要求的比较高因此“跳槽”现象较为严重而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状相对而言比较稳定；在文化方面有较高学历的人一般更注重自我价值的实现他们更看重的是精神方面的满足例如工作环境工作兴趣工作条件等这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足而学历相对较低的人则首先要注重的是基本需求的满足；在职务方面管理人员和一般员工之间的需求也有不同因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异这样才能收到最大的激励效力。3.3改善员工薪酬福利员工最基本的需求是物质需求通过物质与金钱激励员工是在任何时候都有效的一种激励手段。企业可以在保证企业可持续经营和发展战略的前提下提高员工整体的薪酬水平特别是基层员工有利于提升其生活质量和企业归属感。企业也应实施绩效工资制度适当的拉开工资档次用以鼓励那些对企业贡献较多的员工鞭策落后人员。此外企业也选择具有弹性的福利制度员工可根据自身需求选择福利的种类体现了企业以人为本的经营理念。3.4给予员工精神奖励当员工最基本的物质需求得以满足