企业全面预算管理存在的问题与对策.docx

企业全面预算管理存在的问题与对策程文【摘要】现代化的企业管理中，全面预算管理已成为不可或缺的管理模式。全面预算管理可以通过整合企业内部的业务、资金、信息、人才等各种资源，全面考核、控制、评价企业的生产经营活动和财务状况，实现企业战略目标和企业价值最大化。论文在分析全面预算管理重要性的基础上，深入探讨了当前全面预算管理的作用以及存在的问题，针对问题提出相关对策，以期为我国企业全面预算管理的贯彻和实施提供借鉴。【Abstract】Inmodernizationenterprisemanagement，comprehensivebudgetmanagementhasbecomeanindispensablemanagementmode.Throughtheintegrationofbusiness，capital，information，talentsandotherresourceswithintheenterprises，comprehensivebudgetmanagementcancomprehensivelyassess，controlandevaluatetheproductionandoperationactivitiesandfinancialsituationoftheenterprises，soastoachievethestrategicobjectivesandmaximizethevalueoftheenterprises.Basedontheanalysisoftheimportanceofcomprehensivebudgetmanagement，thispaperdeeplydiscussesthefunctionandproblemsexistinginthecurrentcomprehensivebudgetmanagement，andputsforwardrelevantcountermeasuresfortheproblems，soastoprovideareferencefortheimplementationandexecutionofcomprehensivebudgetmanagementinChina'senterprises.【关键词】企业;全面预算管理;问题;对策【Keywords】enterprises;comprehensivebudgetmanagement;problems;countermeasuresF275【文献标志码】A1673-1069（2020）03-0007-021引言全面预算管理作为企业重要的管理工具，以企业发展的战略目标为依托，用科学的方法对企业资源进行合理配置，兼具控制、激励、评价等诸多功能，在企业管理中发挥着重要的作用。许多企业已经认识到全面预算管理的重要性，纷纷将其引入，但在实际操作中却由于各种各样的原因，使全面预算管理的实施出现了问题，需要有相应的对策来完善。2全面预算管理的概念全面预算管理是现代化企业运用预算这一工具对企业内部各部门、各岗位的全体人员的产、供、销各个环节和人、财、物各个方面的事前、事中、事后全过程的综合性、系统性管理活动。企业根据自身的战略发展目标，对今后企业发展情况的预估和筹划，将未来可能进行的一系列经营活动所需的财务和非财务的资源进行合理的分配，使企业的经营、投资、发展在一定的标准范围内进行，而且需要对执行过程进行全面的监督、把控及科学的分析、評价，并将分析结果上报给企业管理层，由企业管理层对企业的经营活动进行干预与调整，从而使企业的经营发展方向在正确的轨道，使企业的发展更加接近战略目标的管理过程。全面预算管理的“全面”主要体现在三个方面，即预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全面跟踪。3全面预算管理在企业管理中的主要作用①规划与计划功能：该功能可以有效地指导企业将战略目标和经营细则按照部门职能及人员岗位设立情况，进行合理有效的细化、拆分给各预算执行部门，使各部门明确职责内容和行动目标。②沟通与协调功能：当企业的发展战略目标合理有效地划分给企业各个预算部门时，可以很好地加强各部门之间的沟通交流，使得企业总目标与子目标、各部门目标达成一致。③控制与监督功能：制定合理期限或在企业发展出现问题时，通过研究分析在某一阶段各预算执行部门的实际预算结果和预算目标的差异，找出造成这一差异的原因，可以在不断把控和反省的过程中，不断发现和改善企业经营过程中遇到的问题，进而对企业的战略目标进行合理调整和改正。④考核与评价功能：该功能是对企业各预算执行部门人员的绩效考评的具体展现。具体考评制度的实现是通过选择企业经营发展的特定时期，将企业全面预算的实际结果和预算目标进行比较分析，以此发现潜在问题。4开展全面预算管理遇到的问题随着全面预算管