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企业全面预算管理存在的问题与对策
名词解释：
全面预算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是指企业为实现战略目标、规划业务发展、控制成本，通过全面的、系统性的方法对企业各项活动进行预算制定、执行、控制和评估的管理过程。
问题：
1.缺乏明确的目标与策略：企业在制定预算过程中，如果没有明确的战略目标和业务策略，很容易导致预算制定的盲目性和缺乏针对性，无法准确反映企业的需求和期望，从而影响预算的有效性和可操作性。
对策：企业在制定预算前，应明确公司的战略目标和业务策略，并将其转化为具体的预算指标和要求。同时，要保持与各部门和岗位之间的沟通和协调，确保预算能够贯彻和支持企业的战略目标和业务策略。
2.参与度不够：企业的预算管理往往集中在高层管理者手中，缺乏对各级机构和员工的广泛参与。这样容易导致预算制定和执行过程中，各级机构和员工的积极性和责任心不足，预算的准确性和可信度受到影响。
对策：建立全员参与的预算管理机制，将预算制定和执行过程开放给各级机构和员工参与。可以通过召开预算会议、进行预算培训、征求意见和建议等方式，促使各级机构和员工对预算管理充满参与感，提高预算的准确性和可信度。
3.预算编制不科学：在预算编制过程中，往往存在过度乐观或过度保守的情况，预算编制的指标不科学、不具备可操作性和可监控性。这样会导致预算的执行困难，产生各种偏差和波动，影响企业的正常经营和发展。
对策：在预算编制过程中，要依据历史数据和市场情况进行科学合理的预测和估算，同时要考虑到外部环境的变化和未来的不确定性，采用不同情景的假设和模拟，灵活调整预算指标和计划，确保预算的准确性和可操作性。
4.控制力度不够：企业在预算执行过程中，往往存在控制力度不够的问题，监督和控制机制不健全，导致预算的执行结果与预期偏差较大，无法实现预算的目标和效益。
对策：建立完善的预算执行和控制机制，制定明确的责任分工和执行标准，加强对预算执行情况的监督和分析，及时发现和纠正问题，并采取相应的措施和调整，确保预算的执行效果和目标的实现。
5.评估和反馈不及时：企业在预算管理中，往往忽视对预算执行结果的评估和反馈，缺乏对预算执行过程和效果的及时分析和调整，导致预算的价值和意义得不到充分发挥。
对策：建立有效的预算评估和反馈机制，定期对预算执行结果进行评估和分析，及时反馈给各级机构和员工，指导和帮助他们改进和提高预算的执行质量和效果。同时，要鼓励和奖励在预算执行中取得优秀成绩的机构和员工，激发预算管理的积极性和创造性。
综上所述，企业全面预算管理存在目标策略不明确、参与度不够、预算编制不科学、控制力度不够和评估反馈不及时等问题。针对这些问题，企业应明确目标和策略，加强参与度，科学编制预算，加强控制力度和加强评估和反馈，以提高全面预算管理的有效性和可操作性，实现企业的战略目标和业务发展。