企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨.doc

学年论文（财务管理专题）企业集团母子公司财务管理若干问题探讨学生姓名张伟班级09财管1班学号20091503149学院名称管理学院专业名称财务管理指导教师马忠民2011年12月12日摘要财务管理是母子公司管理的核心内容之一，在财务管理设计上，以财务管理体制、管理模式、财务管理人员的管理和控制为基础，重点对子公司的财务战略、预算、筹资现金等为管理和控制的内容，使母子公司在集权和分权的动态平衡中，达到财务资源的合理利用，达到整体利益的最大化和风险成本的最小化。关键词母子公司；财务管理；利益最大化；风险最小化AbstractFinancialmanagementisonecoreofSubsidiarycompanymanagements.Infinancialmanagementdesign,withthefinancialmanagementsystem,managementmode,financialmanagementpersonnelmanagementandcontrolasthefoundation,thesubsidiarycompanyonthefinancialstrategyandbudget,financingcashtowaitforthemanagementandcontrolofcontent,makeasubsidiarycompanyincentralizationanddecentralizationofthedynamicbalance,achievefinancialresources,totheoverallbenefitmaximizationandminimizethecostofrisk.Keywordsubsidiarycompanyfinancialmanagementbenefitmaximizationriskminimum近年来，我国经济蓬勃发展，各行各业的企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式，相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。这些子公司在人事、财务、生产经营、内部制度等方面具有很强的独立性。很多企业在对这些子公司的财务监管、财务核算、资金管理等方面存在一些问题。随着我国市场经济体制改革的完善，财务管理将发挥着越来越重要的作用，建立并严格执行母子公司财务管理制度，就显得尤为重要。1母子公司财务管理的目的母公司对子公司的财务管理着重于维护出资者的基本权益，激励经营者的积极性，而不应干预子公司的日常财务活动，而子公司进行的财务管理不损害母公司的利益，并在母公司财务约束框架内，结合自身的实际情况而进行的财务活动。2财务制度的主要内容财务制度的主要内容包括财务管理制度、财务管理基础工作、筹资管理制度、投资管理制度、财务预算制度、收益分配管理制度等。3企业集团母子公司财务管理中存在的问题3.1对子公司财务监管中存在的问题。由于财务人员对子公司的人事、工资等方面的依赖，使集团母公司诸多的制度规定等在子公司内部难以得到有力的实施，财务人员不能依法行使核算和监督的职能，只能按照本企业领导的意图办事。更甚者既不按会计制度办事，还钻财经制度的空子。在集团公司整体财务管理方面，由于缺乏整体性的监管，造成目前多数子公司在财务上各自为政，各子公司只顾自己生产、销售、利润等任务的完成，追求局部利益最大化，从而影响了集团的整体利益。3.2在财务核算中存在的问题。在账务处理方面，内部核算单位(分公司)的核算方式不能适用于子公司。母子公司间、子公司之间的内部销售、往来、划拔资产、借用资金等业务已成为两个独立法人间的经济业务，不能通过内部结算来实现，必须按正规的业务处理程序来完成。很多会计处理方法要做相应的改变。各子公司从自身角度考虑，采用并制定适合本公司的核算方法，从而造成与其他子公司以及与母公司之间的会计信息缺乏一致性和可比性。3.3财务目标控制中存在的问题。各子公司在制定经营目标时，只考虑本公司的情况，很难考虑集团公司的整体利益，因此，子公司在制定财务目标时有时与母公司不一致，甚至相背离。虽然，目前多数煤炭企业对各分、子公司的年度生产经营都做有预算，但缺乏动态地、及时地预算控制。预算与经营业绩的比较也无法进行，事中控制无法实现