企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨.doc

学年论文（财务管理专题）企业集团母子公司财务管理若干问题探讨学生姓名张伟班级09财管1班学号20091503149学院名称管理学院专业名称财务管理指导教师马忠民2011年12月12日摘要财务管理是母子公司管理的核心内容之一在财务管理设计上以财务管理体制、管理模式、财务管理人员的管理和控制为基础重点对子公司的财务战略、预算、筹资现金等为管理和控制的内容使母子公司在集权和分权的动态平衡中达到财务资源的合理利用达到整体利益的最大化和风险成本的最小化。关键词母子公司；财务管理；利益最大化；风险最小化AbstractFinancialmanagementisonecoreofSubsidiarycompanymanagements.Infinancialmanagementdesignwiththefinancialmanagementsystemmanagementmodefinancialmanagementpersonnelmanagementandcontrolasthefoundationthesubsidiarycompanyonthefinancialstrategyandbudgetfinancingcashtowaitforthemanagementandcontrolofcontentmakeasubsidiarycompanyincentralizationanddecentralizationofthedynamicbalanceachievefinancialresourcestotheoverallbenefitmaximizationandminimizethecostofrisk.Keywordsubsidiarycompanyfinancialmanagementbenefitmaximizationriskminimum近年来我国经济蓬勃发展各行各业的企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。这些子公司在人事、财务、生产经营、内部制度等方面具有很强的独立性。很多企业在对这些子公司的财务监管、财务核算、资金管理等方面存在一些问题。随着我国市场经济体制改革的完善财务管理将发挥着越来越重要的作用建立并严格执行母子公司财务管理制度就显得尤为重要。1母子公司财务管理的目的母公司对子公司的财务管理着重于维护出资者的基本权益激励经营者的积极性而不应干预子公司的日常财务活动而子公司进行的财务管理不损害母公司的利益并在母公司财务约束框架内结合自身的实际情况而进行的财务活动。2财务制度的主要内容财务制度的主要内容包括财务管理制度、财务管理基础工作、筹资管理制度、投资管理制度、财务预算制度、收益分配管理制度等。3企业集团母子公司财务管理中存在的问题3.1对子公司财务监管中存在的问题。由于财务人员对子公司的人事、工资等方面的依赖使集团母公司诸多的制度规定等在子公司内部难以得到有力的实施财务人员不能依法行使核算和监督的职能只能按照本企业领导的意图办事。更甚者既不按会计制度办事还钻财经制度的空子。在集团公司整体财务管理方面由于缺乏整体性的监管造成目前多数子公司在财务上各自为政各子公司只顾自己生产、销售、利润等任务的完成追求局部利益最大化从而影响了集团的整体利益。3.2在财务核算中存在的问题。在账务处理方面内部核算单位(分公司)的核算方式不能适用于子公司。母子公司间、子公司之间的内部销售、往来、划拔资产、借用资金等业务已成为两个独立法人间的经济业务不能通过内部结算来实现必须按正规的业务处理程序来完成。很多会计处理方法要做相应的改变。各子公司从自身角度考虑采用并制定适合本公司的核算方法从而造成与其他子公司以及与母公司之间的会计信息缺乏一致性和可比性。3.3财务目标控制中存在的问题。各子公司在制定经营目标时只考虑本公司的情况很难考虑集团公司的整体利益因此子公司在制定财务目标时有时与母公司不一致甚至相背离。虽然目前多数煤炭企业对各分、子公司的年度生产经营都做有预算但缺乏动态地、及时地预算控制。预算与经营业绩的比较也无法进行事中控制无法实现集团公司年度整体目标的实现有时也难以保证。3.4财务信息中存在的问题。由于子公司单一追求自身指标的完成和领导的意图造成财务人员通过一些方式对会计信息进行合法和非合法的操作从而使会计报表的真实性受到影响；子公司在向母公司报送财务数据时如有领导的干预则无法及时报送造成无法按时汇总数据时效性无法保证使得母公司难以及时、准确地掌握子公司以及