浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益.doc

浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益内容提示：随着我国水电建设投资的加大以及水电施工企业竞争的加剧,水电施工企业的财务管理对于企业在市场竞争中取胜,具有越来越重要的作用。本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状,从国有水电施工企业的预算控制体系、财务信息化建设、财会人员素质、财务风险意识、会计信息五个方面,分析其存在问题,并提出了加强水电施工企业财务管理的措施,以达到降低企业经营管理风险,促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化。延伸阅读：HYPERLINK"http://www.pipcn.com/tag/234/"施工企业HYPERLINK"http://www.pipcn.com/tag/676/"水电HYPERLINK"http://www.pipcn.com/tag/284/"经济效益HYPERLINK"http://www.pipcn.com/tag/1042/"财务管理一、引言随着我国经济HYPERLINK"http://www.jianyou.org/"\t"_blank"建设迅速发展，我国加大对水电建设的投资，未来水电HYPERLINK"http://www.pipcn.com/research/f/"\t"_blank"施工行业发展前景广阔。同时由于水电施工企业数量的增加，企业之间的竞争加剧。施工企业之间为了承接HYPERLINK"http://www.pipcn.com/tag/48/"\t"_blank"工程，相互之间竞争压价，导致了施工企业利润越来越少，甚至亏本经营。尤其一些国有施工企业，由于本身的管理不完善，使一些施工企业经营面临困境。水电施工企业属于资本密集型企业，其特点是资金流动量大，工期长，运作复杂(包括立项、筹资、建设及管理)，且由于工程HYPERLINK"http://www.pipcn.com/tag/339/"\t"_blank"项目点多面广，分布很不集中。这给水电施工企业财务管理带来了一定的难度。再加上水电施工企业的管理体制一般为委托代理制即公司经理为委托人，项目经理为代理人，这种委托代理关系，为企业的财务管理带来一定的风险。从当前水电施工行业和水电施工企业内部经营特点可以看出，加强水电施工企业的财务管理对企业发展以及提升其竞争力具有很重要的作用。因此水电施工企业不仅需努力改进技术和管理方式，还需加强企业的财务管理，只有这样才能在竞争中发展。本文是根据工作经验和企业实际情况，分析如何加强国有水电施工企业的财务管理才能提高经济效益。其HYPERLINK"http://www.pipcn.com/research/"\t"_blank"研究目的是为提高企业财务管理水平，降低工程项目风险，保证公司利益的实现。二、目前国有水电施工企业财务管理存在的问题水电施工行业有其自身特点，所以水电施工企业的财务管理问题也与其所处的行业有关。水电施工企业主要在预算、会计信息、财务HYPERLINK"http://www.pipcn.com/research/k/"\t"_blank"信息化、财务风险、财会人员方面存在一些问题。（一）缺乏科学健全的预算控制体系水电施工企业中的预算很重要的一部分是项目预算，而企业实施预算过程中，国有水电施工企业重机关、经费预算而轻项目部、工程成本预算；预算编制过程中，有些企业领导不重视，相关业务部门不参与预算编制，有的预算纯粹是由财务部门编出来的，特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告编制，由于基础资料不齐全，编制出的经费预算、成本预算针对性不够强，可操作性较差，利用价值不高，不能作为考核项目经营管理的指标。（二）个别项目部会计信息失真，会计基础工作薄弱由于水电施工项目施工现场均在条件异常艰苦的深山峡谷、边穷山区，在这些项目部缺乏有经验的财会人员，很多是刚从学校毕业的大学生。这些人自身资历浅，业务能力不够强，对各项财务标准制度和会计核算方法不熟悉，收入、成本确认不够准确，费用归集不真实，加之部分项目部领导对财务管理工作重视不够，在项目施工过程中财务人员又更换频繁，使项目部的内业基础工作十分薄弱，存在账账不符、账卡不符、账表不符、会计信息失真的现象。（三）财务信息化建设发展不平衡水电施工企业一般实行总部与项目部分离的财务管理，财务信息