浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益.doc

浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益内容提示：随着我国水电建设投资的加大以及水电施工企业竞争的加剧水电施工企业的财务管理对于企业在市场竞争中取胜具有越来越重要的作用。本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状从国有水电施工企业的预算控制体系、财务信息化建设、财会人员素质、财务风险意识、会计信息五个方面分析其存在问题并提出了加强水电施工企业财务管理的措施以达到降低企业经营管理风险促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化。延伸阅读：施工企业水电经济效益财务管理一、引言随着我国经济建设迅速发展我国加大对水电建设的投资未来水电施工行业发展前景广阔。同时由于水电施工企业数量的增加企业之间的竞争加剧。施工企业之间为了承接工程相互之间竞争压价导致了施工企业利润越来越少甚至亏本经营。尤其一些国有施工企业由于本身的管理不完善使一些施工企业经营面临困境。水电施工企业属于资本密集型企业其特点是资金流动量大工期长运作复杂(包括立项、筹资、建设及管理)且由于工程项目点多面广分布很不集中。这给水电施工企业财务管理带来了一定的难度。再加上水电施工企业的管理体制一般为委托代理制即公司经理为委托人项目经理为代理人这种委托代理关系为企业的财务管理带来一定的风险。从当前水电施工行业和水电施工企业内部经营特点可以看出加强水电施工企业的财务管理对企业发展以及提升其竞争力具有很重要的作用。因此水电施工企业不仅需努力改进技术和管理方式还需加强企业的财务管理只有这样才能在竞争中发展。本文是根据工作经验和企业实际情况分析如何加强国有水电施工企业的财务管理才能提高经济效益。其研究目的是为提高企业财务管理水平降低工程项目风险保证公司利益的实现。二、目前国有水电施工企业财务管理存在的问题水电施工行业有其自身特点所以水电施工企业的财务管理问题也与其所处的行业有关。水电施工企业主要在预算、会计信息、财务信息化、财务风险、财会人员方面存在一些问题。（一）缺乏科学健全的预算控制体系水电施工企业中的预算很重要的一部分是项目预算而企业实施预算过程中国有水电施工企业重机关、经费预算而轻项目部、工程成本预算；预算编制过程中有些企业领导不重视相关业务部门不参与预算编制有的预算纯粹是由财务部门编出来的特别是工程成本预算没有按照项目中标合同和项目评估报告编制由于基础资料不齐全编制出的经费预算、成本预算针对性不够强可操作性较差利用价值不高不能作为考核项目经营管理的指标。（二）个别项目部会计信息失真会计基础工作薄弱由于水电施工项目施工现场均在条件异常艰苦的深山峡谷、边穷山区在这些项目部缺乏有经验的财会人员很多是刚从学校毕业的大学生。这些人自身资历浅业务能力不够强对各项财务标准制度和会计核算方法不熟悉收入、成本确认不够准确费用归集不真实加之部分项目部领导对财务管理工作重视不够在项目施工过程中财务人员又更换频繁使项目部的内业基础工作十分薄弱存在账账不符、账卡不符、账表不符、会计信息失真的现象。（三）财务信息化建设发展不平衡水电施工企业一般实行总部与项目部分离的财务管理财务信息化平台是统一的在财务信息化的实行上一般总部容易有效的运用但由于项目部受地理位置、应用网络、人员等主客观原因影响有的项目部至今还没有应用财务信息化技术有的项目部形式上看在用总部的财务核算平台实际上真正在用的还是原来的一套总部财务核算形同虚设。特别是资金结算中心建设由于业主对项目资金的管控很难达到预期效果。（四）财务风险意识不强水电施工企业为了争得工程项目通常是以降低标价、提高质量标准、缩短工期或者减少应有的费用项目等为代价承揽工程造成施工项目到手后经营风险非常大。同时在项目管理过程中偶然性的不可预见因素出现也会给水电施工企业带来一定的管理和经营风险。随着水利施工市场的不断发展投资主体的法人化程度不断提高许多业主在投标过程中增加了风险抵押金或履约保证金的比例和数量越来越多的业主要求履约保证金用货币资金支付这样又加大了施工企业货币资金的额外沉淀量。但是有些国有水电施工企业的领导风险意识淡薄不重视设定风险预警指标、编制财务预警分析报告等措施来预算财务风险。（五）财务人员素质低目前全国水电施工项目点多面广战线长按照财务制度规定施工企业每中标一个项目至少也要配备两个财务人员(一个会计一个出纳)而财会人员的从业资格证书和专业技术职称都需要参加全国统一考试取得造成具备财会人员从业资格和具有专业技术职称的人才相对匮乏同时有经验的财会人员也不愿意下项目部这就造成项目部