公路工程施工项目的精细化管理简析.docx

公路工程施工项目的精细化管理简析摘要：随着社会不断地进步、发展，越来越多先进的管理模式开始出现，并被快速的应用到各种企业当中。精细化管理模式可以说是近些年来非常实用的管理模式，在提倡高效率的今天，它非但没有因为强调细节化而降低整体的运作速度，反而使工程的质量、进度、成本、安全等方面都有了极大的保障。精细化管理不单单是一种形式，它更应该作为一种新时代下的新思想，贯穿于整个公路工程建设中，指导着管理者们进行最为合理的选择和施工安排，在确保社会效益与经济效益的同时，提高施工效率，减少安全事故。基于此，本文就针对公路工程施工项目的精细化管理进行分析。关键词：公路工程；施工项目；精细化管理：U415:A1公路工程施工项目精细化管理的意义精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。公路工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用:(1)通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。(2)精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。(3)在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。2现实公路项目建造环节面临的问题2.1路体基础不稳固针对目前公路项目建设的实际状况而言，路体基础不稳固问题是降低公路项目建造品质的一个基本原因，特别是在公路项目投入运行一个时期之后，随着运输负载的加重，公路表层很容易发生局部沉陷、断裂等损坏情况，在妨碍公路交通正常运作的条件下，还给人民群众的生命财产安全埋下深度的隐患。特别是在公路项目建造环节中由于疏忽于对软土性地基的完整勘测及重点整治，造成公路项目设施在投入运行之后暴露出许多令人难以接受的质量问题。2.2道路节点衔接不紧密在当今的公路项目建造环节中，针对道路中相关节点所实施的衔接工作不扎实、不稳妥亦为一种非常严重的施工缺陷，特别是在处理一些路体基础及桥体涵洞的衔接过渡性问题时，时常引发车辆在通行过程中发生卡车、蹦车等问题，在很大程度上干扰着道路交通的优质稳定运行。从对道路中节点衔接情况实施的整体化考察可以看出，公路项目建造环节中，路体基础结构修建队伍和桥涵工程修建队伍之间的作业基准及操作模式上表现出相当大的区别性，由此造成公路项目建造环节中的衔接工作做的不扎实、不稳妥，公路项目建造总体欠缺整齐划一性，此种不同施工部门各行其是的最后现状即为整体公路项目的建造质量达不到标准化公路项目建造的规范性需求[2]。3公路工程施工项目精细化管理的有效措施3.1施工项目中对质量的精细化管理①健全施工管理体系。任何没有组织的行动都是很难达到最后目的的，所以对于管理者来说，完善管理体系是施工的前提。管理者可以根据施工项目的具体情况选择合适的人才，建立一支强大的管理团队。②制定合理、完善的施工方案。像建造楼房一样，没有最基本的设计图是没有办法开始施工建设的，所以，在一切具体行动开始之前，我们首先要做的就是进行施工方案的确定，保证可行性的前提下，尽量降低施工难度和建造成本。这一点说来容易做来难，确定方案要做的首先就是技术人员对于地形等环境的测定和评估，之后再由设计人员进行设计并反复修改，最终确定图纸方案经过多层审查后才能最终实施。③建立全套的质量审查、监督体系。质量审查在许多工程建设中都是表面形式，而精细化管理就要做到严格的质量审查和监督，对施工的整个过程进行全面且深入的管理。当然，还要确立责任体系，将责任个人化，从源头上减少质量问题的出现。3.2施工项目中对安全的精细化管理质量与安全在我们的生活中往往是同时出现的，而在工程建设中，这两者也是密不可分的。一旦工程中出现质量问题，那么安全问题也会随之而来，最终影响的不只是施工进度，还会大大降低社会效益与经济收益。所以，在精细化管理中，加强施工安全也是必不可少的。为此，我们要建立健全安全管理机制，确立严格的安全管理制度，用制度的约束将安全问题的管理落到实处。3.3施工项目中对成本的精细化管理①控制材料费用。在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。②控制人工费用。冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，缩减用工工日。③控制设备费用。在租赁机械设备时，我们要