高速公路工程施工成本管理简析.doc

高速公路工程施工成本管理简析1施工管理不到位主要表现在组织管理不到位项目管理人员未配备齐全或是专业技术人员缺少等现象导致计划落实不下去使工程成本增加。合同管理不到位对合同中的具体内容和有关条款掌握不到位导致施工中发生的项目不能及时的变更或索赔提高了施工成本。技术管理不到位没有进行技术交底或是技术交底不到位造成施工成本增加。2高速公路工程施工中成本管理的控制2.1人工费的控制。高速公路的工程造价中人工费占总体比例较小通过加强施工组织合理安排施工作业合理配置劳动力以来提高劳动生产率降低工程施工中用工数量的方法来控制同时加强考核对突出者进行奖励提高生产工人的积极性。在人工费的控制上要实行“量价分离”的方法就是在一定程度上的控制人工单价和用工数量。首先要制定先进合理的企业内部劳动定额严格执行劳动定额。其次提高生产工人的生产技术水平和施工队的管理水平根据工程条件、工程技术要求、工期安排对各个工种工人进行合理搭配减少和避免工人损失时间。再次加强技术工人的培训和多种施工作业技能的培训要打破行业、工种界限提倡一专多能提高劳动力的利用效率。充分调动广大职工的劳动积极性以提高劳动力效率。2.2材料费的控制。据统计材料费一般占高速公路建筑安装工程造价的60%~70%因此对材料费的控制就显得尤为突出材料单价的变化波动较大这就对成本控制造成一定的难度所以控制高速公路项目施工成本就需要从降低材料单价和材料用量着手。首先对采购原材料的价格进行控制通过掌握市场信息采用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格在保证原材料的质量的情况下尽可能控制材料价格。其次是对材料的用量进行控制通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗合理的使用材料。在施工中主要采用定额控制的方法即要通过施工图纸及企业内部消耗定额计算在正常施工条件下的材料用量制定限额用量的标准然后根据施工的实际情况及时调整限额数量来保证生产的顺利进行。2.3机械费的控制。机械设备的成本控制主要从机械台班数量和台班单价两方面进行控制。根据工程特点和施工条件选择合理的施工机械设备对施工成本控制具有十分重要的意义尤其是高速公路工程施工。机械台班数量的控制从实际情况出发选择适合施工特点的施工机械制定需求计划并利用现有机械设备加强内部调配提高机械设备的利用率。安排好机械设备的作业时间减少施工中不必要的机械台班数量浪费提高机械设备的生产效率和利用率。如果为租赁的机械设备要安排好生产工序以减少不必要的设备闲置。机械台班单价的控制机械台班单价由不变费用和可变费用组成不变费用折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费等可变费用包括机上人员人工费、动力燃料费、养路费及车船使用税。对机械台班单价烤制首先要降低大修理费和经常修理费的费用提高机械设备的完好率；进行合理的施工安排减少安装拆卸及辅助设施的费用。其次是提高机上操作人员的技术水平提高机械台班的生产率。再次是按照定额控制动力燃料的消耗减少不必要的浪费。2.4其它工程费的控制。认真考察施工现场条件仔细调查了解工地周围的社会和自然条件情况结合工程实际条件确定施工组织设计这包括了有效的组织措施、合理的施工方案合理的工期安排符合现场条件的施工总平面布置和对各种资源合理的估算只有这样才能将其他工程费用降下来并且保证工程的顺利实施。2.5企业管理费的控制。企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。公路工程企业管理费包括基本费用、主副食运费补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴和财务费用五项组成。首先要根据项目的实际情况配备管理人员尽量精简管理人员数量提高管理人员工作效率实行明确的责任分工和奖罚措施提高管理人员的积极性。其次加强办公用品使用管理减少不必要的浪费和超支。再次建立统一的信息处理工作或服务平台通过定期例会制度或者企业内部网站处理内部事务减少因不沟通信息造成额资源浪费和协调困难。3施工企业抓好成本管理的关键环节要根据项目实际情况编制成本计划尽量与其他计划相结合采用先进技术经济定额并且编制计划时留有一定的余地保持计划的弹性以适应市场变化。其次就就是成本控制和成本核算。成本控制对影响施工成本的各种因素加强管理并采取措施将成本控制在成本计划之内。施工企业进行成本核算是考核项目管理绩效和企业经营效益的基础。再次就是企业要对施工成本进行分析和考核通过成本分析可以检查成本计划的合理性深入研究成本变动的规律以寻求降低施工项目成本的途径来有效的控制施工成本。而通过成本考核做到有奖有罚能更好的提高员工在岗位上完成目标成本的积极性从而降低施工项目成本提高企业效益。4结束语在实际工作中施工项目成本管理是高速公路工程施工项目管理的一个方面是整个工程管理体系最重要的组成部分涉及到企业的效益。工程项目的成本管理的好坏将影响到施工项目获得利润的多少所以必须把质量