县级供电企业教育培训工作心得体会.docx

第页共NUMPAGES7页县级供电(ɡònɡdiàn)企业教育培训工作心得体会县级供电企业教育培训(péixùn)工作心得体会随着电力体制改革的不断深入，改制(gǎizhì)后的县级供电企业改革与开展(kāizhǎn)任重而道远。县级供电企业(qǐyè)要打造“责任电网、和谐电网〞的良好形象，最终实现企业又快又好的开展，而员工的教育培训工作是要效劳于供电企业的开展战略，为企业供的开展提供人才支持和智力保证的根本。加强对电力员工的教育培训，不断提高员工的理论知识水平和实际动手操作能力，培养一支思想素质高、技术娴熟的学习型和知识型员工队伍，构建一个和谐的学习型企业，以到达全面提升企业管理水平，更好地为建设社会主义和谐社会服好务、供好电，主动承当更多的社会责任的目的，这也是县级供电企业创立“和谐电网〞的必由之路。一、县级供电企业要建立健全企业教育培训体系是确保提高员工业务技术水平和综合素质的根本保障县级供电企业自从农村电网建设与改造和农村电力体制改革以来，特别是近几年来开展的“电力市场整顿、优质效劳年〞活动、“农村供电所标准化管理年〞活动、“班组建设年〞活动、“县级供电企业根底管理五项达标〞等活动中，企业的教育培训工作得到了前所未有的开展，有力地促进了县级供电企业员工教育培训工作的顺利开展，广阔员工包括农电工的业务技术素质有了明显提高，思想观念发生了很大的变化，由过去“要我学习〞转变为现在的“我要学习〞，员工在工作岗位上按流程办事，按职责标准工作，企业的管理水平跃上了一个新台阶。但是，由于历史的原因，县级供电企业农村供电所的员工(包括农电工)普遍存在文化素质和技术水平偏低的现状。为此，要突破这一现状，迅速提高员工整体素质，提升企业的管理水平，必须从构建企业教育培训体系入手。几年前，我公司就建立健全一个完整的企业教育培训体系，即：建立了专门的教育培训管理部门，作为公司职能管理的二级部门，充实教育培训专职人员，制定企业周密的中长期教育培训规划(如：公司2022年教育培训规划)和每年培训方案及实施方案;公司所属各职能部门、基层供电所、变电站、发电站设置专职或兼职的员工教育培训人员(内部兼职培训师)，抓好每月、每周的业务技术培训工作;各个班组(如：电力工程施工、检修)结合每天的工作内容抓好员工生产现场的实际动手操作能力的业务技术培训。通过企业教育培训体系的三级教育培训网络[公司级部门级所站(班组)级]长期不懈的努力，公司员工队伍总体素质发生很大的变化，员工创造性、主动性和积极性得到了进一步提高，促进县级供电企业的管理水平逐步提升到了一个新的台阶。二、县级供电企业的教育培训体系必须做到“三有〞，即有方案、有制度、有鼓励机制。作为县级供电企业，企业建立健全教育培训体系必须做到：一是企业教育培训工作要有方案。包括(公司级)总体的教育培训规划、企业的中长期教育培训方案和实施方案，各职能部门、供电所、变电站、发电站要制定周密的年度员工培训方案，按方案和培训工程流程组织开展教育培训工作，并由教育培训管理部门和相关职能对培训方案落实完成情况进行监督。例如：我公司严格按照“①培训需求②制定方案③组织实施④总结、评估⑤监督、检查〞全过程进行管理和监督。二是企业要制定完善的教育培训制度，制度是落实和实施方案的可靠保证，要将员工的教育培训工作以制度的形式固定下来，形成企业管理制度的一局部。例如：我公司制定了员工教育培训管理方法、管理人员培训考核管理方法、生产人员培训考核管理方法、新员工上岗前培训制度、员工平安教育培训制度、员工岗位培训制度、农村电工培训考核方法等等，明确各个部门、各个员工按规定接受培训的课程、课时，使培训具有可操作性。三是企业教育培训要建立健全鼓励机制，要鼓励员工积极参加企业组织的各种业务技术培训学习活动，对认真参加学习培训并且所学科目考试优秀的员工，要给予一定的精神奖励和物资奖励。对企业批准参加上级和社会组织的各种函授培训学习的员工，要确保他们的学习时间，同时要制定其学习期间合理的报酬管理方法，激发他们的学习积极性。在竞争(组聘)上岗方面，上岗条件要对个人经过业务技术培训取得的合格证以及学历、职称等要有明确的要求，从而激发员工积极向上的进取心、事业心和终身学习的愿望。三、县级供电企业员工教育培训工作要结合实际和企业的开展的需要，多层次、多样性的广泛开展培训工作作为县级供电企业，企业员工的教育培训要多层次地进行，要做到有的放矢。一是要根据企业的中长远规划、工作岗位的需要以及员工的专长，按企业领导人员、管理人员、专业技术人员、技能人员、辅助人员等进行多层次的开展。企业领导人员主要以提升领导人员