企业核心竞争力的战略思考.docx
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企业关键竞争力战略思索怎样打造关键竞争力,增强烟草企业发展整体实力,使其在日趋剧烈市场竞争中立于不败之地,是目前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思索一种重大战略问题。一、建设一种开明开放领导班子首先是思想观念要开放。对行为需要有对思想理论来支撑。思想观念开放,就是规定领导干部能坚持对思想理论观,工作中不惟书、不惟上,只惟实,一切从实际出发,勇于打破常规,大胆创新,看准了就大胆地试、大胆地闯,发现错了,及时改正,在实践中积累经验,把经验上升到理论用以指导新实践。另一方面是视野要开阔。视野开阔了,我们才能熟
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培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考一、面向国际化大背最旅游企业集团化发展是必然选择长期以来我国旅游企业普遍存在着“小、散、弱、差”现象成为制约我国旅游企业国际化发展的主要瓶颈。一方面我国旅游企业规模比较小普遍没有达到最低经济规模(mfs)由此带来长期成本过高经营不经济无法产生规模效益。以旅行社为例2000年我国旅行社总数为8993家但年营业收入总额(约合57亿美元)只相当于日本交通公社同期年营业收入的50%;另一方面我国旅游企业经营规模分散缺乏带头羊式的大企业。如目前
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第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考一、面向国际化大背最,旅游企业集团化发展是必然选择长期以来,我国旅游企业普遍存在着“小、散、弱、差”现象,成为制约我国旅游企业国际化发展的主要瓶颈。一方面,我国旅游企业规模比较小,普遍没有达到最低经济规模(mfs),由此带来长期成本过高,经营不经济,无法产生规模效益。以旅行社为例,2000年我国旅行社总数为8,993家,但年营业收入总额(约合57亿美元