翻译(中文)0.doc

商业风险RobertA.Rubin,F.ASEandDanaWordes,M.ASCE当很多聪明的有专门技术的专家有能力设计复杂的建筑或者解决错综负责的建筑问题时，个人却被风险分类在的概念所迷惑，虽然风险分类和许多我们常规处理的技术概念比起来要简单的多。关于风险的不熟悉的专业术语和缺乏经验的思考把它弄得看起来似乎很复杂，风险分类是一个简单的分类，它和一个特殊工程从构想到完成有联系，分派不是说转换成适当的组合，但是就像我们不能把铅变成金子一样，用另一句话说，一个建筑索赔，我们也不能没有一个最终确定的理由把业主的风险转换成承包业商的风险。所以一个工作转让系统应该怎样处理风险的分类呢？首先我们必须确定何为一个工程转让系统。一个工程转让系统是一个建筑的组织方式，不同的工程转让系统仅仅只是提供不同的程序，每一个系统都会增加新的角色到传统的演员身上，包括业主、设计者、建筑者，那此角色任务的延伸取决于系统的运用。但是在任何一个系统下，那些资料必须指出什么是业主想要的之后再去修筑而且不再改变。在任何工程转让系统中，每一个角色都将引起一起风险在最简单的层面上，在每个建筑工程上，业主风险没有得到他们想要的工程。因为它们太小（有缺陷的设计或者施工的建筑工程）或者太多（工期推迟或者费用太多），其余其他参与者的风险没有为他们的服务得到补偿，因为他们提供的太少（有疏忽的设计或者不完善的建筑）或者太多（无法收回所用的费用）因为不同的工程转让系统组织建筑的程序不一样，每一个系统分派的风向也不一样，为了概念的简单我们讨论的工程转让系统一般认为既有区别又有相互的联系，真正的工程混合和比较不同工程传输系统的元素，那此单纯的系统是模型对比于一个特殊工作的组织。一个精明的工程师将不会雇用关于所有工程的基础或建筑的系统。同样工程转让系统不能不加区别的用在所有不同形式的工程上，一个工程转让系统应该根据业主管理的明锐程度和专门技能，以及设计者和建筑者的能力。国家要求的许可证，和建筑有关的将会出现但不经常出现的风险或高度风险来评定。一个工程转让系统被选择是因为它补偿所有的建筑风险是很有可能会成功的基本风险。那此和建筑工程有关的风险将会被按照合同或建筑分类，会有一些重叠，合同风险将会在不同的部门之间出现那些关系包括因为合同而产生法律联系，和在设计期间由部门之间的相互作用产生的联系。建筑和完成之后阶段的一些工程，合同风险可以用清楚的写出合同条款和公平有效的管理合同的办法来使之最小化。建筑风险在我们商业中是固有的，他们可以出现因为物理原因，比喻天气和不同的地基情况和我们不完善能力去定义、经营、计划、模型和建筑那些真章的工程。建筑工程可以被通过适当的风险分派来管理，但是不能根除。那些和每一个风险有关的费用可以被最小化，如果分派到那些有很好才能去理解和掌握它的部门。建筑风险就像玩热山芋的游戏，你能够在那一圈里传递它，但是最终会有一个人将会抓住它，风险的转移可能和会迫使业主因为可能发生也可能不发生，但又从没发生的时间偿付依次也可能是量词如果可能发生可能不发生的事情最终成为现实。比喻业主可能必须付清前面的，当一个部门提高它的价格去应付一个不可能控制的风险，业主也可能在最后付完，如果风险具体化，一个部门被迫不公平承担一个风险可能会提出法庭也许会同意，因为那个风险无法转移。在建设过程中，每一个风险有被某人假定有联系并且不可避免的最低费用。成功的风险派将会最小化那些风险的总费用。当一个风险被分派到一个可以很好的评估，掌握承受花费和受益于那些假设的风险部门，最小的花费将会加强于那个工程。花费将会升高，经常是剧烈的升高，当一个部门被迫去承受一个他们不能掌握的风险。有一些风险不能被经济的分派，因为一些被叫去承担风险的部门没有适当的保险覆盖。比喻设计/建筑合同产生一些不会被传统的保险条例覆盖的风险。建筑师和工程师用典型的专门技术能力的新闻报道来覆盖一些有疏漏的设计。但除了关于工程索赔有些地方对于现实的建筑被保险的人也应该有责任。特殊除了关于专门技术服务索赔的报道，一些标准的一般的责任条款被合同采用。设计.投标.建筑在历史上，建筑师扮演着主要建筑者的角色，他负责一个工程从构思到完成的所有工作并且所有接近工程消息的通道，并且掌握着所有阶段的工作，在美国，主要的建筑者将让位于常规建筑三方：业主、设计者和施工者。在那个系统里，建筑一个工程从构思到完成是呈先行的。设计者完成所有的设计在合同写出来投标之前，所以合同者没有参与设计过程。业主主要是从设计|招标|建筑系统中，了解到肯定获得的利益的，很多部门有经验为合同建立一个标准，如果争论产生标准条款将会结实得更一致些。业主为建筑物所付的实际价格可能接近于合同中的价格。因为工程在理论说完全设计完了在投标之前，设计|投标|建筑系统。一个主要风险就是工程根据计划和规定建筑的