用户需求分析：倾听用户需求的故事(二).doc

/NUMPAGES12用户需求分析：倾听用户需求的故事（二）深入的用户访谈是需要访谈人有很丰富的经验的，这个经验就需要你不断的按照正确的访谈框架，通过不断用户积累出来的。可能不求达到罗振宇那中大师级的水平，但是也需要通过与用户有效率的沟通得到你想要的结果。记得第一次去做用户调研，我是去的幼儿园做幼师需求的调研，在调研之前准备了几个问题，但是实际调研的过程和结果确实让我撞了一头包。一个新手可能犯的错误都基本上都让我“有意思”的犯个遍。比如：问题准备的不够充分、不够深入，最终的结果就是浪费时间。访谈时比较尴尬紧张，无话可聊。偶尔收集回来觉得是创新性的需求开发完成后，用户并不买账等等。让我真正深刻的意识到自己这方面能力不足的是，当我看完罗振宇得到上的一档节目的时候，相信有很多人看到过《长谈-让我把话说完》。给我感触最深的有两点：第一点是罗振宇提出的200多个问题，问题之间环环相扣并且都很有深度。这些问题是怎么设计的？第二点是8个小时的深度访谈，即使再熟的朋友也很难保证这么长时间的深入沟通，他是怎么让罗永浩能在这么长时间内的都保持一种深度思考和回答的状态的？我觉得用户访谈也一样，如果我们能掌握这两种能力是不是更能深入的挖掘用户的需求？是不是也有着一套成熟的方法论去可以支撑着这种深度的用户访谈？一、访谈不仅仅是找用户聊天在这里我有一个建议在做实地的用户调研时，最好采用一对一的深度访谈。之前做过一些访谈确实有焦点小组的形式，焦点小组的优势在于能快速的获取一些共性的信息。但是在国内，可能是中国人的个性的原因，焦点小组经常容易变成沉默小组或者某几个强势的用户表达看法，最终的结果可能和一对一的访谈结果差不多，并且成本是一对一成本的几倍。所以一般情况下尽量不要采用焦点小组的形式。生活中我们可以与朋友之间无间隙的沟通，这确实是访谈中的一种重要的能力，但是访谈也不仅仅局限于此。访谈需要刻意引导。用户在访谈的时候并不一定清楚的知道你的访谈目的，你要清楚的告诉他主题和目的，并引导他围绕着主题进行回答。访谈要让用户说出你需要的内容。访谈的目的其实就是为了抹平你和用户之间的信息差，用户不知道你需要什么，你也不知道用户知道什么。记住是让用户去说出你需要的内容而不是结论。访谈需要你高度集中注意力。对于用户来说只需要将你问的问题回答给你就好。但是你的大脑需要时刻处理以下几个事情：你要根据访谈的进程及时调整问题；你要仔细倾听用户的回答，并注意他的表情和肢体反应，猜测用户的心理状态；你要考虑针对有疑问的地方，在不影响气氛的情况下如何再深入了解；你要对有价值的内容进行整理，避免遗忘。访谈你需要面对很多用户，不断的重复同样的问题。时间久了你就会产生倦怠的感觉，从而失去兴趣。这样你就需要制定合适你的访谈方案，比如访谈时长的控制和每日人次的控制。二、一个完整访谈方案的设计开场：自我介绍：简单介绍一下自己的情况，让用户对你有一个初步的了解和基本的信任。项目介绍：明确描述一下项目的目的，希望了解用户哪些内容，告诉用户他们掌握的信息很重要，让用户畅所欲言。建立融洽关系：了解一下用户的情况，兴趣爱好，找一些共同点，让用户放松下来。探索：经历：询问用户经历，了解前因后果，描述故事的细节，让用户讲出故事。难题：让用户说期有什么难题或者矛盾，他们是如何解决的，还有什么问题没有解决。情感：了解用户的情感，搜集用户满意和不满意的细节。思考：认知：询问用产对产品的看法，对不同产品定位的理解。原因：询问用户深度的原因，影响因素，挖掘潜在需求。畅想：让用户设想一下解决问题后的状态。访谈的目的是通过问题，让用户围绕主题进行表达，并对你的需求分析能产生作用。这里有三个关键词“问题”、“表达”、“洞察”，下边我们围绕这这三个关键词进行讨论。三、访谈问题的设计技巧1.六种类型的问题事实性问题：描述已经或者正在发生的客观事实。比如用户的年龄、事情发生时的场景。行为性问题：描述用户具体完成的行为过程。比如描述使用手机的过程，去商场购物的过程。倾向性问题：询问用户对不同选择的偏好程度，比如你喜欢哪种颜色的手机，或者你愿意采取哪种消息提醒的方式。原因性问题：询问用户选择和行动的原因，比如，你为什么更愿意把手机放到静音状态呢？主观性问题：询问用户对其他事情的主观看法和意见。比如你觉得大家都不喜欢考试的主要原因是什么呢？建议性问题：询问用户对提到的问题是否有解决方案，或者对解决方案是否有改进性的建议。比如，针对青少年沉迷网络的问题，你有什么好的建议吗？这