企业集团内部财务控制与监督研讨.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页HYPERLINK""企业集团内部财务控制与监督的研究第1章引言上世纪八十年代初，我国出现了企业集团的雏形，随着改革开放的进一步深化，尤其是加入WTO之后，市场竞争日益激烈，为了提高市场竞争力，与国外跨国公司抗衡，国内企业通过改制、重组、合并等方式，组建了越来越多的企业集团，并迅速发展壮大，但相应的内部管理机制和制度并未建立起来，监督体系尚不完善。导致了集团企业出现了一些问题，如：资金使用效率低下、成员企业各自为政、财务控制协同效益差、规模效益和集约效益不能实现等，这些问题或多或少地反映了财务管理上存在的问题。因此，近年来，企业集团内部财务控制与监督成为人们关注和研究的焦点。本文在对企业集团和集团财务控制与监督的涵义阐明的基础上，分析了目前企业集团的财务现状和成因，并提出了建立财务内部控制与监督应遵循的原则，最后在实证的基础上提出了加强内部控制与监督应采取的措施。2第2章企业集团内部财务控制与监督的概述2.1企业集团的涵义及特点2.1.1企业集团的涵义企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的一个以母子公司为主体，以产权关系和生产经营协作为纽带，由众多的企业组织共同组成的规模巨大、多元化经营的利益联合体。企业集团一般有三种基本类型1：一是产业型企业集团：产业链上下游衔接或同类产品、同类行业利用资源的整合优势或企业之间关联交易较为密切并存在整体纽带关系组建的企业集团；二是资本型企业集团：企业之间存在投资与被投资之间关系，形成母子公司的控股关系，一个母公司对多个子公司进行投资并控股或母公司对另外企业兼并收购为子公司而形成的企业集团；三是管理型企业集团：集团的各企业间并不存在控股与被控股关系，也不存在母公司与子公司之间关系，而是由同一自然人出资或同一自然人投资主体分别向多个企业出资，进行收购多数股本或出资组建新企业。2.1.2企业集团的特点集团企业的特点是2：企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层次的、相对稳定的企业组织联合体；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨行业、跨地区、甚至跨国度的多元化经营的企业联合体。1张延波，《企业集团财务管理》，浙江人民出版社，2002年，-。2张雷：“企业集团财务管理体制及管理机制探讨”，《当代财经》，2004年第4期。32.2企业集团财务特征由于企业集团是以产权关系和生产经营协作为纽带，由众多的企业组织共同组成的利益联合体，这使得企业集团的财务具有以下特征：2.2.1财务主体多元化财务主体3是指拥有独立的财务资源和财务权限，并以此为基础进行独立的财务活动、实行独立的财务核算、享有独立的财务利益、承担相应财务责任的单位或组织。由于集团的母公司、子公司均是独立的法人，有着独立的自主经营权和理财自主权。因此，企业集团的财务主体不是一个，而是多个。在以产权关系为纽带的企业集团里，母公司必然会借助资本杠杆效应，对成员企业实施层层控股与参股，从而在集团内部形成了母公司、子公司、孙公司等多层级的控制结构体系，也就使企业集团的财务管理主体表现为多元化。2.2.2以产权管理为核心集团公司通过直接投资形成被投资企业的法人资本，通过资本控制关系实际控制成员企业的大部分或全部资产，并通过这一过程控制企业集团的全部财务资源，对于成员企业来讲，母公司是投资者，享有投资人所拥有的全部权力，包括资产收益权、重大经营决策权和财务决策权等，形成产权资本的管理。2.3企业集团财务管理主要内容企业集团财务管理和单一企业财务管理一样，都要研究筹资管理、投资管理、收益管理、计划与控制等内容。但由于企业集团财务主体多元化和财务管理的多层次化，使得企业集团的财务管理有其特殊性,主要包括以下几方面：3张双才于增彪刘强：《企业集团财务控制系统研究》，中国财经出版2006年，。42.3.1筹资管理企业集团的筹资管理一方面要关注企业内部融资，将所属企业的闲散资金集中起来，由集团公司统一管理、统一调配，调剂成员单位内部的资金余缺，提高资金的使用效率。另一方面更要关注