国际工程变更索赔与反索赔及案例分析.ppt

国际工程项目变更、索赔与反索赔及案例分析一、国际工程项目上，承包商与业主相互间的责权利靠什么维系及制约？二、合同的法律基础三、国际工程项目管理的原则Clause14（ContractPriceandPayment）99版FIDIC为例四、咨询工程师在合同中是何法律地位？五、波纹理论（TheRippleTheory）及其适用性六、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法七、承包商创收的三大支柱八、变更令（V.O.）九、调价公式（两大戏剧性变化因素之一）十、分析一个索赔成功案例十一、涉及到的主要条款Clause12（AdversePhysicalObstructionsorConditions）（续）Clause13（WorktobeinAccordancewithContract）Clause20（CareofWorks）Clause40.3（Suspensionlastingmorethan84Days）（续）十二、Omissions属于Clause51(Alternations,AdditionsandOmissions)的范畴，余下的工作量都是V.O.（道路维修）Clause52.5，77版FIDICClause65（SpecialRisks）Clause65.5（IncreasedCostsarisingfromSpecialRisks）（续）Clause66（ReleasefromPerformance）77版FIDIC小标题为FrustrationClause67（SettlementofDisputes）十三、国际仲裁鉴于仲裁耗时较长（统计显示平均一年半），有经验的承包商通常加入如下补充：Clause69（DefaultofEmployer）十四、记录索赔的时限十五、索赔与反索赔——索赔时证据的严肃性索赔（仲裁）涉及到两大问题案例——11万美元/尼卢比的repatriationfeesvsevidence十六、文字交往为准十七、再分析一个索赔成功案例FinalAwardofArbitration（Excerpt）CONTRACTUALMATTERSTHECLAIMANTISALSOENTITLEDTOINTERESTHEADOFFICEOVERHEADS附BuildingContractforuseintheHongKongSpecialAdministrativeRegion23ExtensionofTime24LossandExpenseCausedbyDisturbanceofRegularProgressoftheWorks十八、专业咨询一条粉笔线值一万美元的故事十九、什么是一个好交易？①有缺陷的“延期罚款”条款8.7LiquidatedDamagesAttheendofSub-Clause8.7,add:分析（逻辑和法律）经修改后，完善的“延期罚款”条款8.7LiquidatedDamagesAttheendofSub-Clause8.7,add:②有缺陷的“全部责任上限”条款（反索赔漏洞）17.6LimitationofLiability经修改后，完善的“全部责任上限”条款（杜绝反索赔）17.6LimitationofLiability二十、EOT二十一、外汇及汇价（两大戏剧性变化因素之一）套期保值的案例二十二、合同文件优先次序(99版第1.5款/77版和87版第5.2款）——歧义的简单解决方法小结：十大关键条款（Top10）二十三、FIDIC合同条件（红皮书）是单价合同二十四、报价技巧与盈利创收二十五、某高速公路项目的报价与实施案例二十六、项目的“影响曲线（InfluenceCurve）”二十七、风险管理二十八、什么会形成风险？风险的关键因素与案例ABC公司1996－2000年工程项目整体盈利情况1133ABC公司1996-2000年工程项目历年毛利和纯利情况历史的教训就是人们从不吸取历史的教训——黑格尔二十九、管理与领导曲线孔子曰EngineeringLawandICEContracts,MaxW.Abrahamson，ElsevierAppliedSciencePublishers,Reprinted1985TheFIDICFormofContract,NaelG.Bunni,BSPProfessionalBooks,Reprinted1994KeatingonBuildingContracts(7thEdition),StephenFurst,QC,UnitedKingdom,Sweet&Maxwell,December2003Hudson’sBuildingandEngineeringContracts,I.N.DuncanWallace提问及答疑