[深基坑工程风险管理研究]深基坑工程的特点.doc

[深基坑工程风险管理研究]深基坑工程的特点(内蒙古电力线路器材厂，内蒙古包头014000)摘要：文章分析了深基坑工程综合性强，涉及概念复杂、环境保护要求高，不确定性风险因素繁多等的风险源，并给出了相应的风险控制措施。关键词：深基坑工程；风险管理；风险源中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1007—6921(2008)21—0133—01深基坑工程是建设中风险明显偏高的系统工程，安全事故时有发生。因此，建立一套完善的风险管理系统显得尤为重要。本文针对地铁深基坑工程的特点，提出一些风险识别与控制方法。1深基坑工程的主观风险源识别1．1管理环节风险源我国各大城市深基坑工程项目多是起步阶段，操作和管理的组织多是新近成立的，专业的富有经验的管理人员极为缺乏，对项目的驾驭能力极其微弱，是深基坑工程风险因素之一。1．2设计环节风险源1.2.1使用在建设地区不常用、不成熟的方法或技术特别是支护形式的选取，有些深基坑支护工程若采用在本地区比较普遍的支护方法既安全又经济。但个别设计院仍是按本院在其他地区使用，自己感觉比较成熟的支护方法，既浪费了投资又增加了不确定因素。1.2.2对有些地区饱和软黏性土认识不足，从设计上无法对深基坑变形进行控制和预防有些设计者对深基坑开挖过程中深层位移达10cm左右的较大变形无法相信，因为计算书中的变形验算仅在2～3cm。1.2.3忽视地方标准和规程的重大作用。地方标准中对深基坑支护设计部分的编写是多年来实践的产物，如支护墙(桩)的嵌入比等指标和相关分项系数等与国标有一定区别。因此，由于设计不够细化，导致深基坑中出现软土深基坑变形无法控制的现象。1.2.4服务跟不上导致深基坑一旦发生险情便无法及时进行设计上的服务，留守人员也多是年轻缺乏经验的一般设计人员，那些经验丰富的专家根本无法在工程应急中发挥服务作用。1．3施工环节风险源1.3.1施工单位管理水平低下，以包代管严重，承包单位在施工中将部分糟糕的管理模式发挥出来，表现为效率低下，执行力微弱。一些企业在缺少管理人员及技术人员或本企业员工管理不动情况下，干脆将工程内部肢解，分包之后更是撒手不管。1.3.2施工单位目光短浅，不正当地追求利润最大化。将一些重点环节和工序以超低价分包出去，即使在发生突发事件仍不予增加费用，应急工作严重滞后，增大风险系数。1.3.3野蛮作业，违规操作。在施工安全监控工作上，很多施工单位不屑一顾。业主煞费苦心地要求将安全监控工作分包给有资质和实力的专业监测单位，但他们仅把监测资料作为工程的一份必备文件，认为仅是个形式而已，增加风险因素。1．4监理环节的风险源技术不专业，特别是深基坑工程需要大批具有岩土工程从业经验的监理队伍。但有些单位虽然配备多名监理工程师，可有过深基坑工程相关经验的寥寥无几。人员配备不足，有些监理单位投标时人员充足，进场后却大打折扣，人员总数不足投标时的一半，且人员变更平凡。工作不负责，个别监理单位不重视人员旁站，甚至抽检资料都安排施工单位编写。2深基坑工程的客观风险源地质环境极其复杂：南方地区的大城市多是依托江河水源地而建。大部分地域位于江河漫滩区，地层软弱，工程地质条件复杂。这种地层比较突出的特点是上部黏性土层为软土层与硬土层互层结构，在软土层中夹有粉细砂层透镜体，下部砂层的厚度较大，为承压含水层。漫滩的软土地层结构在深基坑开挖过程中的环境工程地质问题较为突出，土体与岩体交界处、岩体构造带等均是风险源高发区。3深基坑工程风险控制措施3.1需要技术、管理、财务、环境等一大批相关的不同领域的专家群体利用群体决策支持系统可最大限度地发挥各决策人员的作用，增强决策结果的可信度，提高决策效果，帮助管理人员“做正确的事情”，将工程总体风险值压缩在合理的范围之内。3.2加强风险管理研究深基坑工程管理本身就是风险管理，目前对此项风险管理的研究并不多，风险分析与管理应该成为深基坑项目管理或项目监理的一个重要的组成部分。同时还应正确看待深基坑的风险问题，那种认为风险越小越好是错误的，因为风险减小的代价是资金投入的增加。风险控制是把风险限定在一个合理的水平上开展研究，进行控制的。3.3抓好过程控制尤为重要3.3.1围护结构是深基坑支护体系的基础，它的好坏，直接影响深基坑工程的安全。目前围护结构主要由地下连续墙+支撑、钻孔灌注桩+止水帷幕+支撑、咬合桩+支撑、SMW工法+支撑等形式。这些都是比较成熟的施工工法。所以在围护施工期间，是否按工法要求进行施工控制，是确保围护质量的关键，对每道工序的检验亦是围护质量的关键。故对于围护体系必须按要求控制每个细节，确保后续开挖中不