建设工程施工阶段成本控制研究.doc

**建筑工程学院毕业论文专业：工程管理专业班级：**级**班作者：论文摘要：工程项目的建设成本是制约建筑企业生存与发展的重要因素，通过科学的成本控制手段可以有效降低建筑企业的项目建设成本。本文对成本控制理论和建筑项目施工阶段成本控制的内容进行了系统概述，阐述了成本控制的内容、成本控制原则和成本控制的方法，列举了现阶段我国建筑企业施工成本控制中普遍存在问题，并且提出了具体的成本控制措施。关键词：建筑企业施工阶段成本控制目录1绪论11.1研究背景11.2研究目的和意义11.3研究方法和内容12成本控制的相关理论22.1成本控制的概念22.2成本控制的内容22.2.1成本预测22.2.2成本控制方案的制定32.2.3成本控制的实施32.2.4成本核算32.3成本控制的原则42.3.1全面性管理原则42.3.2例外管理原则42.3.3统一领导和分级归口管理相结合的原则42.3.4权、责、利相结合的原则43建筑企业施工阶段成本控制研究53.1施工阶段成本控制的特点53.2施工阶段成本控制的内容53.2.1建立项目成本控制责任体系53.2.2确定项目具体目标成本63.2.3成本控制的动态管理63.2.4成本考核73.3施工阶段成本控制的方法73.3.1偏差分析法73.3.2预算法83.3.3定额法84现阶段我国建筑企业施工阶段成本控制的主要问题94.1成本控制制度不健全，观念不清晰94.2人员素质问题104.3材料采购及管理问题104.4机械设备使用问题114.5不注重工程索赔115施工阶段成本控制的具体措施115.1完善成本控制制度建设、实行奖惩措施115.2加强施工队伍素质建设、做好劳务分包工作125.3材料的集中采购和规范化管理125.4合理安排和使用机械设备135.5加强施工质量管理、减少返工损失135.6避免重大安全事故发生135.7善于利用索赔手段维护企业利益146结束语14参考文献15施工阶段成本控制研究1绪论1.1研究背景改革开放以来，我国的国民经济获得了飞速发展，取得了举世瞩目的成就，房地产业已经成为我国的重要支柱产业，为经济发展做出了重要贡献。但是，随着本国资本的不断进入和中国加入了世界贸易组织以来外资企业的冲击，中国的建筑企业面临着前所未有的残酷竞争。我国建筑企业要在市场竞争中立足和发展，关键在于取得质量和成本的双重优势，成本因素在竞争中的地位越来越重要，工程项目的成本控制已经成为项目施工管理的一项重要内容。建筑企业通过不断挖掘自身潜力、降低成本、提高自身竞争力已经成为一种必然。如何对工程项目进行有效的成本控制是每个建筑企业都必须面对的严肃课题。1.2研究目的和意义企业的成本控制最直接的目的就是降低企业生产和经营成本，从而提高利润水平和行业竞争力。建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。应用施工项目成本控制理论和方法可以不断降低施工项目成本，并且还可以及时发现施工项目生产和管理中存在的缺点和薄弱环节，有利于提高企业的整体水平，施工项目成本控制是企业增加利润和资本积累的主要途径。成本管理的过程，是对工程建设各环节的审查过程，成本控制统计资料的分析和积累可以为企业提供宝贵经验，对企业今后的投标工作具有指导意义。1.3研究方法和内容成本控制的研究必须要以科学的方法论作为指导。工程建设是一项复杂的系统工程，所以成本控制也必须具备系统性的特点。综合考虑建设过程中各项因素，通过合理的控制手段系统调控，从而达到成本控制目标。施工阶段成本控制研究方法有：理论分析法：通过分析先进的企业成本管理理论，总结出能够直接应用于施工成本控制的理论，指导企业施工活动。经验归纳法：通过对企业的实际施工活动进行系统分析，结合历史经验和教训，制定出科学合理的成本控制方法，指导企业成本控制工作。还应重视借鉴先进企业的成本控制经验。工程项目的成本控制是贯穿于施工项目的始终的，它是企业全面成本管理的重要环节。施工阶段成本控制的内容主要有：建立成本管理责任制度、制定成本控制目标和方案、成本控制的动态管理、成本控制考核。2成本控制的相关理论2.1成本控制的概念成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。2.2成本控制的内容成本控制工作是一项系统的工作。必须要以企业的真实情况为基础，系统的分析企业各方面的成本因素，做好成本预测；制定一系列相应的成本控制策略，并且在企业活动中进行动态管理；对控制结果要进行成本核算。2.2.1成本预测成本预测就是对影响成本的各种因素做出充分分析的基础上，结合企