项目进度管理工程进度控制计划.ppt

工程进度计划----工程的灵魂！一、概念、作用和原则（2）作用A、确立工作的责任范围和相应的职权B、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致C、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本及其他资源需求的最小化D、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理E、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好（3）原则1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、物料物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、油脂、均衡的状态下进行3）节约施工成本总的来说，施工进度计划可以让工程有序的进行，主要体现在资源合理的分配与利用，减少不必要的浪费，从而降低施工成本，提高工程的质量。但是！工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。二、方法和类型3）按计划表达形式文字说明计划图表形式计划4）按项目层次控制性施工总进度计划实施性施工分进度计划操作性施工作业计划（3）工程进度计划的主要表达方法网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头划成，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相关关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中海可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。三、施工进度计划的编制（2）编制步骤（3）施工准备工作及各项资源需求量计划2）要使计划细致、周到、全面、既要有总体计划，又要部分、分项、分段计划，既不能漏项，又不能重项，既需要符合逻辑，又要符合施工程序要求3）要把计划书实际编制成整体施工方案书4）计划书要有科学的预见性，对于突发问题，要有避免的措施和解决办法（4）工程进度计划应包含的内容：1、编制说明2、施工总进度计划表3、分期分批工程的开工日期4、完工日期及工期一览表5、资源需要量及工业平衡表等四、施工进度计划的重要性2、施工准备的内容技术准备室施工准备的核心，因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身不安全和质量事故发生，造成生命和财产的巨大损失。最后，施工进度计划不仅是指导经营活动的重要文件，也是编制施工进度计划的重要依据。