项目进度控制-工程进度管理考核标准-豆柴文库

项目进度控制-工程进度管理考核标准.doc

工程进度管理考核标准序号标准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理15检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处15检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成30检查工程进度报表5做好工程记录10施工日志现场检查6及时、准确地填报工程报表10检查工程报表

2024-06-01

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工程进度考核标准20081120.xls

附件四住宅豪华装修阶段进度考核标准序号考核内容工期标准备注多层、小高层中高层高层1厨、卫墙砖场地正式移交后45天完成2客厅、卧室天花，过道吊顶施工场地正式移交后60天完成3地砖（含卫生间石材）施工场地正式移交后75天完成橱柜的排产期为45天，淋浴房的排产期为30天4地面石材施工场地正式移交后85天完成5入户门门套施工场地正式移交后85天完成6户内门门套施工场地正式移交后90天完成7橱柜、淋浴房、水电器具和木地板安装场地正式移交后105天完成8装修完工且清洁完成场地正式移交后120天完成首层大堂、电梯前室完

2024-07-31

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项目进度管理工程进度控制计划.ppt

工程进度计划----工程的灵魂！一、概念、作用和原则（2）作用A、确立工作的责任范围和相应的职权B、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致C、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本及其他资源需求的最小化D、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理E、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好（3）原则1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、物料物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、油脂、均

2024-01-30

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项目进度管理之建设工程进度控制.ppt

建设工程进度控制7.1建设工程进度控制概述7.1建设工程进度控制概述7.1建设工程进度控制概述7.1建设工程进度控制概述7.1建设工程进度控制概述7.2进度控制的主要方法7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7

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项目进度管理之建设工程进度控制.ppt

建设工程进度控制7.1建设工程进度控制概述7.1建设工程进度控制概述7.1建设工程进度控制概述7.1建设工程进度控制概述7.1建设工程进度控制概述7.2进度控制的主要方法7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7.2建设工程进度控制概述7

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