零售企业客户细分与客户管理.docx
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES12页第PAGE\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页零售企业客户细分、零售企业客户管理几乎所有的零售商都相信客户是他们的重要资产,这样的资产当然是多多益善。但他们几乎意识不到,这份资产中到底有哪些是良性资产,哪些是不良资产。这些本来聪明和清醒的人总是在做一件荒诞的事:动用大量的企业资源来增加不良资产(不赢利或赢利率极低的顾客),并误以为这
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码:零售企业客户细分、零售企业客户管理几乎所有的零售商都相信客户是他们的重要资产这样的资产当然是多多益善。但他们几乎意识不到这份资产中到底有哪些是良性资产哪些是不良资产。这些本来聪明和清醒的人总是在做一件荒诞的事:动用大量的企业资源来增加不良资产(不赢利或赢利率极低的顾客)并误以为这就是绩效。与顾客之间的生意与其说是交易不如说是投资。在对顾客进行投资之前如果不对顾客做细致、准确的识别和分析就很难取得
零售企业客户细分、零售企业客户管理(1).docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页零售企业客户细分、零售企业客户管理几乎所有的零售商都相信客户是他们的重要资产,这样的资产当然是多多益善。但他们几乎意识不到,这份资产中到底有哪些是良性资产,哪些是不良资产。这些本来聪明和清醒的人总是在做一件荒诞的事:动用大量的企业HYPERLINK"http://plan.eexb.c
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编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码:零售企业客户细分、零售企业客户管理几乎所有的零售商都相信客户是他们的重要资产这样的资产当然是多多益善。但他们几乎意识不到这份资产中到底有哪些是良性资产哪些是不良资产。这些本来聪明和清醒的人总是在做一件荒诞的事:动用大量的企业资源来增加不良资产(不赢利或赢利率极低的顾客)并误以为这就是绩效。与顾客之间的生意与其说是交易不如说是投资。在对顾客进行投资之前如果不对顾客做细致、准确的识别和分析就很难取得
客户关系管理-客户细分关键细分特征时间维度等对客户细分价值的体现.doc
一、简要解释客户细分的原因,并举例说明客户细分与客户关系生命周期及客户价值之间的关系。客户细分的原因:客户需求存在异质性客户的需求因客户个人偏好、性格、思维方式等方面的不同而不同,所以客户需求、欲望及购买行为的多元化,导致客户需求满足呈现差异性。进行客户细分,可以更好的实现个性化服务。客户金字塔理论处在金字塔顶部的是贵宾型客户,再到重要级客户,最后到基础型客户。每一层次的客户对企业利润的贡献差别很大,通过研究客户交互的资料发现,50-60%的客户对企业而言是非赢利性的,同时那些消耗了企业60%-80%的售