行销管理--Kaepa行销个案分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页研究题目：Kaepa行销个案分析指导教授：赖明弘副教授班级组别：企五甲（行销组）组员：刘以文、赖昱仲摘要随着环境的改变，人们对于生活不只追求舒适，现在更加注重于健康。养生运动风潮的崛起，让人们意识到运动的重要，因此运动用品也成为了厂商们角逐的一块大市场。讲到台湾的运动品牌，大家的回答不外乎是Nike、Adidas，但是Keapa的营运总裁林廷谦因与美国KaepaUSA公司长期合作之渊源,及基于本身对鞋类的专业与对运动的热爱,于1998取得美国室内运动第一品牌Kaepa之亚洲经营权,鉴于爱台湾这块土地上,毅然将亚洲总部设立在台湾,并于2001年正式将Kaepa产品引进台湾,希望室内运动领导者Kaepa之卓越制鞋技术及设计理念,让室内运动时的穿著也能走出户外引导流行,同时也希望专求优质生活品味的台湾消息大众以能与纽约、东京…同步享有Kaepa舒适、安全且兼具流行时尚的商品。关键词：运动休闲、产品生命周期、连锁店研究背景与动机运动用品属于消费性产业，其产销易受市场潮流趋势影响。特别是在信息爆炸当今，包括运动用品在内的全球消费性产品市场，无论在生产配销或流行趋势方面，都在快速重新整合，在加上近年来经济衰退，而且面临中国大陆强势竞争及挑战，对于台湾以外销为导向的运动用品业而言，可谓严峻之考验。台湾运动用品制造业自1979年起快速发展，业者先后引进国外先进生产技术，并接获多家国际著名运动用品品牌业者OEM之订单，于累积丰富制造经验同时，亦着重研发设计能力之并进，配合国际潮流趋势持续开发新产品及新式样，奠定了台湾后于国际运动用品市场上重要供应国地位。近年来，欧美日等先进国家健身风气盛行，由于消费价位中等，故不分性别、年龄、收入多寡，上健身房之人群比例日愈普及，而此等风潮于近几年台湾都会地区亦然，加上知名影视红星或职业运动明星代言造势，更加助长健身风气，而直接受惠的即为健身器材制造业者，而健康身心与财富并进毕竟已为普世价值，有益健康之任何运动终将被多数大众接受并且盛行。因之，运动产业前景依仍大有可为。结论与建议随着消费者的消费型态改变，使得消费者趋近于选择性消费，开始懂得在品质间做比较，而不是一味的盲目跟从；由于经济不景气，荷包也跟着缩水，消费者也越来越会精打细算，故想在不景气的环境及竞争者众多的情况下打入此运动休闲市场将会困难重重，因此如果不能站在消费者的角度思考消费者的需求，则会使经营惨胆，提早面临离开市场的惨况。所以不论是Kaepa、Nike或是Reebok，对于其产品都不断的推陈出新，不断改良以符合时下的潮流及需求，甚至Kaepa创立了「Kaepaoffcourse」氧身运动馆，开发第二市场，积极凸显自有品牌特色以增加知名度。而透过对于运动休闲用品市场相关资料的了解，也达成了本研究进一步地分析Kaepa、Nik以及Adidas的产品生命周期的行销策略，此三家因为时空及环境背景的不同，在成长其实的做法也不同，而且因其公司的结构在通路及推广上也会有其差异存在。虽然Kaepa也拥有许多种类运动产品，但相对于竞争者Kaepa只有在拉拉队用品及韵律用品上拥有一些小优势；在未来，运动运品连锁店的竞争将越来越白热化，因此除了在4P上与竞争者区隔、增加各有特色及加强其它产品竞争力外，其它如人员训练、企业本身、财务、生管流程等等都是未来经营的重点关键，面对如此的环境，Kaepa该如何创造销售魅力，因此本组提供运动用品连锁店的相关建议，也希望有助于运动用品连锁店的永续经营，其建议如下：1、面对原物料不断上涨，除了Kaepa本身所负担的成本越来越高外，相对产品价格连带上升，加上经济不景气也影响到消费者的消费意愿，故建议Kaepa可以藉此环境机会，推出促销活动来带动买气，吸引顾客上门消费，增加市占率，才能在此韩境中不断永续发展。2、由于Kaepa的资金不足，对于扩张其知名度是一大阻碍，在这种其况下，建议Kaepa应参与议些公益活动以提升企业形象，及开设多家电面增加知名度，但在资金无法供应的情况下，可与其它业者合作，如百货公司、大卖场，以降低成本且可增加曝光率。3、由于Kaepa在台湾的市场区隔较小，仍以拉拉队用品及韵律用品为大宗，但台湾拉拉队并不像国外如此盛行，加上只拥有一家「KaepaOffCourse运动馆」，推广成效有限，故本组建议Kaepa应随着发展的地区改变其策